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心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。以下是一路范文网分享的打胜仗读后感心得体会，希望能帮助到大家!打胜仗读后感心得体会1篇
《打胜仗》这本书从名字就可以看出来，有关竞争、战争、比赛类的，也是每个人在各个领域都想获得的一个结果。作者讲到的有现代企业的发展，古代孙子兵法的制胜秘密，有军队的信仰，有公司的制度，都是一些打胜仗的技巧和方法值得我们每个人在实际工作中借鉴运用。
这本书给我最深的映像是对于常胜将军的描写，一朝一代的辉煌发展离不开君主的领导能力，既能在战场上英勇善战，又能治理朝政。凭借的虽然不是一己之力，但也是跟他们的能力分不开的，我们要想他们学习，学习怎么领导，学习怎么治理，学习怎么稳定国家。这也是这本书所要告诉我们的内容，努力汲取，努力剔除糟粕，做到更加提升自己。
里面对于华为发展的关键要点，也是每个企业所要借鉴学习的成功经验，华为能成为企业的标杆，肯定是有它的过人之处，无论是从它的人才培养，还是从它的公司制度，我觉得都是走在前列的。作为一名普通员工，我觉得对于打胜仗也是我们势在必得的一种信念。从自身工作出发，要把自己的工作安排的紧紧有条，按高质量高效率完成，就是打胜仗；把自己的定位明确，不作越权的决定，不作跨级的汇报；把各部门配合的工作做好，对于团队合作，往往是比较难得一项工作，因为每个人都有不一样的观点，而且每个人的定位又不够明确，容易导致很多分歧。所以我觉得做好配合工作，也会打胜仗的一种体现。
打胜仗是个人向往的一种成功方式，也是一个企业一直想保持的状态。是古代有志之士的梦想，也是现代国家的精神。对于我来说，无论在工作还是生活中的各个领域都想打胜仗。
打胜仗读后感心得体会2篇
最近读了《打胜仗》这本书，它从军队的管理思维，角度，去渗透进企业管理，贯彻了打胜仗要成为一种信仰的行为方式，种种关联自身格局、市场思维的启发让我深受触动。
书中的阐述，通过华为的案例，表述了一个企业需要运筹帷幄的统帅，需要信念坚定、各司其职的将军，需要与基层关系密切，敢打敢拼的基层军官，更需要一群奋勇向前的士兵，一个长胜的队伍，每一个角色每一个职能，缺一不可。
书中可以看到，在华为遭遇美等西方国家极限施压的情况下，华为高层举行誓师大会，华为高管面对危局，各负其职，各尽其责，稳如泰山。华为能够挺立寒流正是每一个人都能够守住一个方向。华为最可贵的一点，就是他们的员工在华为遭遇重大挫折的时候，***坚定地站到一起，并且依然奋勇向前、浴血奋战。让华为活下去的真正原因，不是所谓的金钱，也不是所谓的技术，而是华为的“人”。“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还！”正如任正非所说：除了胜利，我们已经无路可走！一群把企业当成家的员工、一个把员工当成命的企业，两者结合在一起，这世界上还有什么艰难险阻是不能够战胜的呢？！
在工作中运用军队的理念，做公司最能打胜仗的好员工，我有四个维度的心得体会：
懂得服从，结果说话，公私分明，勇于承担责任，认真做事，不断学习，与企业的价值观保持高度一致，正确的完成日常工作；
建立能打胜仗，善打胜仗，适应能力强的工作状态。领导重视的是结果，而不是过程，在日常工作中，或多或少会遇到难以解决的问题，领导既然信任，交予了任务，一定要努力完成；
培养整个团队高度的执行力，形成敢打敢拼的力量。在工作中遇到问题时不推卸责任，解决面对问题，对问题的处理保持积极的态度，不能消极度对待；
建立高效的团队，帮助员工实现自我价值，让员工在一个斗志昂扬常打胜仗的氛围中。人都是有惰性的，总是幻想明天再做这件事，细细想想自己也在工作中有惰性的因素，自己对未来的规划没有那么明确，导致滋长了不成功的因素。所以我要把握好现在，制定规划和目标，通过企业赋予的平台实现自我价值。
市场竞争之惨烈之多变，一点不亚于刀光剑影的战场，企业和军队有着共同的地方：必须不断的打胜仗，只有不断打胜仗，才能持续活下去并活的有力量。所以让打胜仗的思想成为一种管理的信仰，我们每个人才会更有价值，生命才能更有力量。
打胜仗读后感心得体会3篇
打仗是为了什么?电视剧《功勋》中李延年的回答很简单—打胜仗！
细读《打胜仗》一书对团队重要性的阐述后感悟颇多。牺牲是军人最大的付出，但不是军人最大的奉献，军人的奉献是胜利！企业和军队的共性也在于此，抛开民族大义、和平愿景等宏观要素，以牺牲和失败为结果的仗属实不打也罢。术有万万种，大道仅一条，华为用31年时间建道，有道才有术，更有了群体信仰和万众一心的奋斗信念。经历了2021年的猪业寒冬，事业部领导制定了一系列有效措施，在“增效降本”引领下的“350”和“7.2”成为发展的第一目标。一流的企业做标准，事业部战略引领下的冲锋号角已经吹响！
打胜仗，首要的是有一支能够前仆后继、勇往直前的队伍。团队要对胜利有极度的渴望，要有极度坚韧的意志，要有对失败的极度羞耻感，要有对结果极度负责的态度。然而能打胜仗的团队并不是一蹴而就的，需要从信仰、信念、信心等方面进行全方位的塑造，书中引述林彪的话“战术有千百条，头一条就是肯打”。企业团队的建设需要信仰的植入和能力的塑造，缺一不可。简单将读《打胜仗》后对团队的理解总结为三点：
一、思想上要有信仰。信仰是建立集体行动能力的核心要素，因信而聚，因信奋斗，才能保证目标不偏离、方向不迷失。同时，这种信仰必须建立在对组织忠诚的基础上，让信仰融入灵魂，成为伴随奋斗路上永远的伙伴。建立共同目标才能实现个体和群体的统一，组织建立目标和准绳，团队因为相信才能形成强大的战斗力，否则就是一盘散沙。要把质疑能力用在执行过程中而不是对目标的怀疑上，要在质疑中寻找解决问题的突破口，通过解决问题实现目标和体现价值。军人因服从命令才有了打坦克、炸碉堡的必胜信念，企业也要和军队保持共同点：必须不断打胜仗，只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量。
二、言语上要有故事。柏拉图说“会讲故事的人统治世界”。团队要成为信仰的信徒，也要成为信仰的传播者。要在战斗中讲故事并且会讲故事，再通过打胜仗把故事变成现实。战前动员应该都被大家熟知，其实质就是用简单的话语实现了行动的统一和战力最大化，让人记住要做的事，才能在思想动摇时不为所动，行动迟缓时自动发力，直至达成胜利。“成为中国领先、世界一流的可持续发展的高科技农牧企业”是企业的愿景，更是每一个员工为之持续奋斗的永动力。在实现愿景的过程中，既要敢干、能干、干好，更要成为理念的传播者，让接触到的每一个人都记住行动的目标，让奋斗成为自主意识，实现团队的凝聚力。正如书中所言“当遇到挑战和危机时，榜样的力量是无穷的”，每个人都让身边的人感受到“我们在成就一项伟大的事业”，如此则可众志成城。
三、行动上要有力量。战略的执行与制定一样重要，甚至更重要。趋利避害是人性，面对挑战时，很多人会主动退避，不愿意去做或者是觉得做了也没好处，甚至做错了还可能对自己有负面影响，如此一来，无论多好的战略都将是落花随流水逝去。“增效降本”推行以来，米总首先提出了断奶成本350元的经营目标，这其中有多少质疑不清楚，但短时间内就由团队验证了目标是完全可行的。试问，没有强有力的执行团队，如何换取战略目标的落地?市场没有永恒的法则，要打胜仗就必须要有战斗有术、落地铿锵有声的团队。要想尽一切办法让团队的每一个人都有执行的意识和意愿，让每一个人都主动在工作中去寻找更有利的方式和方法来提高人均绩效，都把执行和在执行中思考优化方案养成一种习惯。例如参考日本精细化管理模式对流程、效率、成本进行深化管控。断奶成本取得成效后，我们还有运输成本、猪苗运输损耗和应激损耗、生产物资、猪舍改良等等很多的路要走，而且必须是快走，才能让成本领先的优势持续下去。自主意识的执行才能保证执行有力量，一个嗷嗷叫喊着向前冲的团队，才是打胜仗的团队。
为什么要打仗?军队是每个时代变更的先锋，打仗是赋予军队的历史使命。商业竞争虽然不是你死我活的生死抉择，但一样残酷。企业要生存、发展和盈利，同时肩负着员工经济收入和社会责任等多重压力。市场就那么大，要生存和盈利就必定有竞争，这是一场不得不打也不能不打的硬仗。美军的传统名言“要么带头，要么跟上，要么躲开”。按照官方统计数据，生猪复产至今，产能已经超过FW前的全部产能，在市场体量趋于饱和的情况下，对如何走出一条益豚养殖之路的思考已经迫在眉睫，我们已经没有退路，必须打仗！
如何才能打胜仗?是每个企业的共性话题，华为通过学习军队建立了团队信仰，从而取得了阶段性的胜利。然而团队的培育是一个任重道远的过程，亦是企业文化实质化的表现，最终的目标是凝一拳可抵百拳乱发，吼一声可撼山动地。故有任正非自评“华为的成功，很大程度上是人力资源管理的成功”，成功地将人组建成团队，授予团队信仰的战斗力，实现了“让一线呼唤炮火，把决定权利授予一线”。一人之勇为莽夫，万人之勇为军队，我们要通过打胜仗让有能力者更有责任感，责任感和担当是培育作战团队最好的土壤。
我们要成为组织意志的执行者，必须树立“打胜仗”的信仰，用阿甘精神去专注执着，用军队血性去奋勇冲锋，用雪山意志去默默坚守。古人云“取法其上，得乎其中。取法其中，得乎其下”。
既然要打仗，必须打胜仗！让打胜仗的思想成为团队的信仰。