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建议，汉语词汇。拼音：jiànyì释义：是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。以下是一路范文网分享的对当前保安工作的意见和建议及改进思路，希望能帮助到大家!对当前保安工作的意见和建议及改进思路
一、建立健全组织机构和制度
为了更加安全，更加高效的完成好客户的安保任务目标，安保工作坚持“人人参与，超前防范”的方针，客户应组建完整的安全保卫管理组织机构，按照职能划分好职位，明确责任，确保让客户安保工作能够更好更高效的完成，并且能够更好的保障客户的安全。
坚持工作层层分解，层层监督，从上而下严格管理，能够更好的保护客户的安全。并且一定要积极联合有关部门，有组织、有计划地对公司职工开展法规、法纪教育，提高安保人员的法律意识。
进一步细化企业内部治安保卫制度与细则，根据国家规定和本企业自身特点，制定更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章，使之更有实际操作性，更有说服力和约束力。
完善适合项目治安保卫工作的规章制度，如治安巡逻、人、物出进、关键装置要害（重点）部位治安管理、危险品治安管理、治安保卫培训、治安保卫考核奖励等，使企业内部治安保卫工作规范有序。通过细化制度和细则，从而构建一种既有专业管理系统维护企业治安安全，又有全体职工参与的保卫工作的系统化管理模式，从而有效地维护本项目正常的生产经营秩序。
二、加强保安队伍建设
随着企业发展新形势的发展，要建立一个安全的，全面的保安队伍体系，要有组织，有纪律，有严谨性。安保人员一定要熟悉掌握党和国家及各级政府制定发布的安全保卫工作的法规、法纪、条例及规章才能做好公司治安保卫、信访、维稳管理工作。并能够与地方治安、信访相关主管部门的沟通协调工作。在公司有重大活动的安全保卫工作，能够保障节日期间和重大活动的安全，避免危险事件的发生。
加强队伍建设，让保安队伍变得更加严谨，形成有纪律，按要求行事队伍。并在队伍建设中重视合作性，只有整体都是同一条心，才能更加坚不可摧。加强业务素质建设。要定期组织全体保卫人员学习，全面了解和掌握安全保卫的基本方针、原则和任务，以及全面的基础知识。对新上岗的保卫人员，必须先培训后上岗。要根据业务的发展、任务的不同需要，可提高培训内容的档次或分不同专业培训。
三、加强基础设施建设
厂区面积大，楼宇建筑众多，且厂区留守人员比较少，安全防范工作不容忽视。为加强安全防范工作，增加安全防护措施的投入，做到人防、物防和技防高效有效，特别是要充分利用现有成熟普遍的科学技术，建设安防视频监控系统，通过将人防和技防结合互补，完善厂区安全保卫工作体系，更要实现24小时监控，有异常发生时可及时响应处理。妥善处理好人防与技防的关系。对于需要重点保卫的区域要进行值班巡逻，对外来人员要进行严格的身份验证。在轮流值班的过程中，相关人员要严密完成工作交接，每个时间段都.要有相关人员的值班记录。另外，对于进出客户的人员都要进行登记，确认目的去向，并对其进行实时监控，做到万无一失。
四、加强安全管理
为了加强安全管理，可以设立一个安全管理体系，划分相对应的职务，并且能够完成自己所负责的工作。并让工作人员能够自主的互相监督，互相提醒，让员工能够为了自己的人生安全进行更仔细的检查，这样能够更大的保障工作范围内客户的安全，而且还可以增强工作人员对上级的的信任，有利于上级的管理。另外，为了针对不同时期的不同要求，员工应该要更加了解工作需求，更好的做好防范危险的准备工作。
对当前保安工作的意见和建议及改进思路
作为新时代的保安，需要不断与时俱进，根据工作需要，不断加强自身综合能力和爱岗敬业精神。现将20xx年工作计划展开如下：
一、工作目标
1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
2、完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4、抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才，培训人才，培养人才，留住人才的良性循环机制。
二、主要工作计划措施
1、各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
2、严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区；维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。
3、做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。
5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密的工作。
三、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训
1、每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
2、定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
3、在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
4、结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
5、每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。
通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。
对当前保安工作的意见和建议及改进思路
为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点：
一、管理工作：
保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。
二、形象工作：
公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以的形象去服务于物业和业主。
三、卫生管理工作：
各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。
四、安全、突发时间处理工作：
各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。
五、公共物品的管理工作：
各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。
六、提高服务标准，做好日常培训工作：
各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。