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【www.16maker.com--党员心得体会】
“心得体会”是一种日常应用文体，属于议论文的范畴。一般篇幅可长可短，结构比较简单。一路范文网为大家整理的相关的标题供大家参考选择。
转观念勇担当高质量创一流的心得体会
管理是企业永恒的主题，更是企业实现高质量可持续发展的基石。集团公司总经理戴厚良提出“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益”的管理理念，如何提升管理效能，真正实现向管理要效益，是每一个管理者都需要深入思考的问题。2022年公司完成年度经营指标压力巨大，严峻而艰巨的形势任务，倒逼我们必须拿出革命性举措，聚焦效益改善，结合岗位工作，谈以下几点看法。
一、做好产值扩大的加法。产值规模代表一个企业的市场占有程度，也从一个侧面反映了企业的发展能力和盈利能力。2021年公司产值规模5.41亿元，达到公司成立以来的最高点。2022年随着环保业务工作量减少，供水业务的退出，公司产值规模减少近1亿元，人员规模和产值规模不匹配的固有矛盾再次突显。公司实现扭亏为盈，走上高质量可持续健康发展之路需要产值规模维持在6亿元以上，延伸环保产业链条，拓展新兴环保业务，加大外闯市场力度是唯一的选择，全员闯市场需要进一步转化为生动实践。加大核心领域资源投入，打通制约发展瓶颈，提升环保技术核心竞争力，依靠先进的技术，良好的口碑，优质的服务赢得市场，通过做强主业、做大经营、做精管理、做优创新来做实业绩。
二、做好成本控降的减法。成本控降不仅是应对当前指标压力的阶段性攻坚举措，更是推动公司实现高质量发展的长久之策。公司变动成本率67%，说明我们在成本精准、精细管控上仍然需要采取刚性措施，抓关键环节、抓关键成本、抓关键指标，促进成本硬下降，源头压减外协、外委、外雇、外租、外修、外包项目支出，推动由合作运维型向自主运维型转变。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，凝聚全员思想共识，深化全员、全要素、全过程目标成本管理，深挖生产经营各环节降本增效潜力，把成本降下来，效益提上去。
三、做好业财融合的乘法。没有脱离财务的业务，更没有脱离业务的财务，强化业财融合为管理赋新能，积极倡导财务人员转变工作作风，眼睛向下、脚步向下，扑下身子到一线，真正把基层生产实际摸透摸实，在基层实践中找到解决问题的金钥匙，促进各项工作推陈出新，取得实效。坚持生产经营一体化，加强与业务部门的协调配合，联合业务部门共同分析业务运行中存在的问题，找到效益出血点，有针对性采取措施，积极引导坚持以效益为中心组织开展各项业务，突出效益导向，确保全年业绩目标实现。
四、做好风险防控的减法。刚性执行各项财经纪律，业务处理以财经法规和制度规定为准绳，坚守边界，不触红线，不突底线，不打擦边球。查摆管理短板，通过完善制度、优化流程，堵塞漏洞，防范风险，达到夯实基础工作，严肃财经纪律，规范管理行为，提升管理水平的目的。
管理提升永远在路上，推动精细管理向精益管理转变，找到解决问题的最佳方案，在解决问题的过程中落脚于收益，真正实现企业效益的最大化。
转观念勇担当高质量创一流的心得体会
如何实现管理提升，结合单位实际我认为要坚持“从严管理出效益、精细管理出效益、精益管理出更大效益”理念，做好整体布局，狠抓生产运行管理，降费控本等关键举措，着力下好先手棋、打好主动仗。
推进改革攻坚深入人心。伴随“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲的不断深入，领导班子成员要以身作则、以上率下，调动全体党员主动参与，把形势目标任务责任宣讲下沉到每名员工，落实到每个岗位，让主题教育更接地气、入人心，让员工做到真融入、真思考。今年以来，环保三分公司组织党员义务献工，开展外活内干5项，年初自行对原兴南处理站地面进行平整铺垫，节约零星工程费3万元。
推进提质增效落到实处。明确班子成员提质增效目标任务，明确班站岗位挖潜增效指标，一方面通过修旧利废，降低材料费成本。今年以来，高升油泥处理站内对旧的油水分离器筛网进行维修，每个分离器使用5-10个筛网，现已修复三个，节约材料费用2700元。二是深入推进水电气节约。高升油泥处理站细化天然气运行方案，停产期间，及时关闭燃气，坚持污水回用，减少加热清水，日可节约用气80m^3.节约用水30m^3.通过维修高升油泥处理站燃烧器伺服电机，日均减少300方天然气，每日节约400元，每月节省1.2万元。
推进对标对表有效开展。全面加强以管理提升为核心的生产经营管理，按照基础工作、关键工作、重点工作等类别分专业、分条块、分层次分解任务，将工作标准、规范、数据细化到个人，分级督办，制定工作台历，建立工作闭环，“挂历作战”抓进度、“明确时间”抓节点、“销项管理”抓落实。按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化”的管理要求，对照现有规章制度，梳理查找不足，形成问题清单，制定整改措施，确保基础管理水平有序提升。
转观念勇担当高质量创一流的心得体会
根据集团公司党组《关于开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动的通知》，今年教育活动的主题确定为“转观念、勇担当、高质量、创一流”，同时组织开展第x次“形势、目标、任务、责任”主题教育，要求主题教育要覆盖全员、贯穿全年，“xx”前集中开展，“xx”后深化推进。x月x日，集团公司召开会议，学习贯彻习总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，xx事长强调，要深入学习贯彻习总书记重要讲话精神，要将党史教育作为主题教育的重要内容，要学党史悟思想办实事开新局，以优异成绩迎接建党一百周年。对照“四个讲好、五个讲清”的要求，今天由我做首次主题教育宣讲，为接下来的层层宣讲抛砖引玉，分五个方面与大家交流。
一、统一思想，提高认识，深刻理解开展这次主题教育的重要意义
党的建设是国有企业的“根”和“魂”，思想政治工作是我们党的独特优势，在全系统开展主题教育活动，对于我们正确认识面临形势，集中精力抓好发展具有重要意义。
1.开展主题教育，是销售业务持续稳健发展的重要保障。刚刚过去的2020年，是公司历史上极不平凡、极为艰难的一年，面对新冠肺炎和低油价两只黑天鹅的双重“大考”，公司党委按照集团公司党组安排部署，在公司系统开展了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”的主题教育活动，教育活动紧扣公司实际，主动与提质增效专项行动有机融合，推动公司销售业务持续稳健发展。因此，我们要深刻认识到，开展这次主题教育，对于我们进一步提升自身素质、增强创新能力、推动企业高质量发展具有非常重要的意义。
2.开展主题教育，是加强党的建设、提高党性修养的重要途径。党员作为党的先锋模范，要始终坚定理想信念，注重党性修养，不断提升党性观念和党性修养，增强党性意识和党性自觉。开展主题教育，对于加强党员队伍建设、提高党员素质、增强党组织的战斗力和凝聚力具有重要意义。
二、明确目标，强化责任，确保主题教育取得实效
1.明确目标，是主题教育活动的重要前提。我们要明确本次主题教育的总体目标是什么，以及具体实现这个目标需要完成哪些任务，才能更好地推进主题教育活动。
2.强化责任，是主题教育活动的重要保障。在主题教育活动中，每个人都要承担起自己的责任，充分发挥自己的作用。党组织要加强组织领导和协调，各级干部要加强宣传和动员，党员要认真学习、深入思考、积极实践。
三、转观念，创新思维，推动企业高质量发展
1.转变观念，是企业高质量发展的重要前提。我们要转变传统观念，不断拓展思路、开阔视野，注重创新，提高工作效率，推动企业高质量发展。
2.创新思维，是企业高质量发展的重要动力。我们要充分发挥自身优势，注重创新、勇于探索，不断推进企业的技术创新、管理创新和商业模式创新，为企业的高质量发展提供强有力的支撑。
四、勇担当，锐意进取，为企业发展贡献力量
1.勇担当，是企业发展的重要保障。我们要敢于承担责任，勇于担当，不断提高自身能力和素质，为企业的发展贡献力量。
2.锐意进取，是企业发展的重要动力。我们要不断挑战自我，不断超越自我，不断创新、不断进取，为企业的发展开拓新的天地。
五、高质量，追求卓越，为企业赢得更大的发展空间
1.高质量，是企业追求卓越的重要目标。我们要始终坚持高质量发展的理念，不断提高产品质量、服务质量和管理质量，为企业的发展赢得更大的发展空间。
2.追求卓越，是企业不断进步的重要动力。我们要不断追求卓越，不断提升自身素质和能力，不断超越自我，为企业的发展注入新的动力和活力。
以上就是我在公司“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育宣讲会上的讲话，希望大家在接下来的主题教育活动中，深入学习贯彻习总书记的重要讲话精神，转变观念，创新思维，勇担当，锐意进取，为企业的高质量发展贡献力量，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。