【www.16maker.com--工作总结】

公司财务工作总结范文2000字8篇。 工作总结之家内容专辑推荐:“公司财务工作总结”,敬请浏览。 把握当下,活在当下,可以开始这段时间工作的总结了,工作总结可以开始写了,要想在职场中不断提升自己,工作总结必不可少。您是否正在为写工作总结而发愁呢。你可以读一下栏目小编整理的公司财务工作总结范文,欢迎阅读,希望你能喜欢! 以下是小编整理的公司财务工作总结2000字(合集6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

公司财务工作总结2000字1

进一步理顺了财务帐目,建立了一套符合本单位实际的财务核算体系,使得财务对业务活动的反映更为真实、及时、合理,趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上,针对公司机构体制的调整,对会计各科目,特别是一些陈年老帐和历史遗留问题,承上启下,衔接以往,投入专人进行查证落实,理顺了帐目,使得整个核算体系更为清晰、合理,满足管理的需要,具体有以下几个方面|:

1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系,相关财会人员潜心钻研,力求将资料、帐目、报表作到准确、完整、精益求精。

2、建立5个批发分公司帐务核算体系,基本满足内部管理数据的需求。5个批发业务的分公司,独立核算各自的利润,分别与厂家进行往来业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统一的与之进行业务往来和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用,对上家调价的计算、核对,对下家的调价的核对、计算,各种采购、销售政策的执行与掌握上起到了积极的作用,对店员奖励的兑付与核对,起到了严肃把关的作用。

3、理顺售后部帐务:该部门前期帐目由于各种原因较为混乱,内部财务核算及管理不够健全,针对上

述请况,财务部采取有力措施,在人员、资源等方面重新进行了配置,取得了显著成效:

a、理清各种往来账项:

针对前期往来账项不清等实际情况,售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务,有的甚至从开始发生第一笔业务时核对起。通过核对单据,发现了一些以前未入账单据,并使客户确认,为公司挽回了损失。经过核对、调整,现在各种往来账项已达到了账账相符、账实相符。

b、加强内部控制,完善核算流程:售后部现有多个核算单位,每个核算单位都有大量保修工单、维修工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转,针对前期存在的单据传递不及时等问题,制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件,对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了具体、明确的规定,对保证公司资产的安全、完整具有重要意义。

c、推进公司信息化建设,建立完整的核算体系:

售后部账务完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性,售后财务核算前期一直沿用手工记账,并需要记录几个店面的库存明细账,不但工作量繁重且容易出错,工作效率较低,成为售后财务工作的一大障碍。针对上述情况,在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账。期间需要建立商品目录、期初建账、建立适合售后业务特点的核算方式等大量工作,为不影响月底整体核算,售后财务人员自愿加班加点工作,使财务软件的运用取得了成功,并极大的促进了售后财务工作的开展。现在售后财务人员在各店面对账、盘点,可方便的通过互连网直接调用账套,提高了工作效率,并保证了工作质量。通过以上三个方面的工作,现在售后财务核算井然有序、全面、客观、真实、准确,并及时报送,保证了整体财务核算的顺利进行。

4、理顺直销分公司帐务:直销公司下设网点多,商品品种繁多,帐务处理上比较琐碎,工作量大。经过财务人员潜心攻关,多次调整核算方案,使这一问题得到了妥善解决。

5、理顺网络部帐务:由于较为复杂的原因,该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节,存在库存商品及材料不能清楚反映、对应收款项的管理不够清晰和及时等诸多问题。经过相关财务人员的清理和调整,XX年上半年已经将以上问题全部解决,使该部门财务核算与财务管理提高到与5个批发公司同一水平。

6、在各个公司各自独立核算的基础上,财务部为各分公司建立了共同的财务标准,对业务部门的业绩考评提供了公开公平的竞争平台,并适当精简了财务流程,提高了工作效率。

公司财务工作总结2000字2

20xx年,对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年里,承蒙公司领导对我的信任,让我承担这样的角色,使我迈进了人生一个新的里程碑,自担任部长助理这一职务已近半年了,以前只是从事单独的车间考核工作,对帐务方面了解的甚少,在这段时间中我学到了不少从未接触的东西,感谢领导给我的这次机会。

在谢部长的指导下,学会了资金审批,票据审核工作,掌握了审核中需着重注意的事项,每月的资金支付,都严格按照公司的财务规章制度,认真审核,层级把关,对每一笔资金支付进行核对,对计划外支付的款项严格按照合同审核,逐级审批后支付。

在制作财务工作指导手册中,学到了财务管理职责权限是如何划分的,了解了财务的相关管理制度,熟悉了资金管理、资金支付业务、出差报销、票据报销等流程,及财务各岗位的工作流程;学会了工程验收的结算手续,将验收报告和工程预算核对,发现问题及时与基建中心沟通。

在这期间,能协助部长做些日常的力所能及的琐碎工作,上报周总结及计划,完成月度工作总结上报等工作。在整理凭证工作中,了解到了日常业务的帐务处理,从中也学到了不少东西。

因以整理上市工作为主,考核工作近两个月参与的较少,人员定编虽已制订下来,但随着人员对设备的熟练程度不断提高,下一步在保证其劳动强度及人性化管理的基础上,还要将各工序人员重新进行梳理,将人岗不符、超编缺编等情况,及时进行考核并调整。近期正在统计水电汽用量,辅助生产成本在变动成本中占的比例比较大,在数据上报的同时,要加强分析的能力。

在这段时间内,虽学到了很多,但需要加强的地方更多,今后要:

1)更多的学习财务知识,多向部长和部里人员请教,多去车间熟悉生产,更好地进行成本分析;

2)综合管理能力不够,管理能力需加强;

3)多熟悉掌握浪潮软件的使用。

以上是我这段工作中学到的和做到的,在以后的工作中要更加的努力,补充自己的不足,将自己尽快的提升,不辜负领导的厚望。

计财部在总经理的领导下,紧紧围绕股份公司的发展方向,为实现总体发展目标,计财部的工作任重而道远,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心,资金为纽带,保质保量地完成了财务核算各项工作任务。

一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,为领导提供决策。

财务人员严格遵守财务管理制度、税收法规、国家其他财经法律法规和公司的财务制度,认真履行计财部的工作职责,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨,虽然每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,在人员少工作量大的情况下,毫无怨言地工作着。我们明确分工,对公司的会计核算到会计报表,从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统地规范,从而提高了会计信息的质量,为公司领导决策和管理提供了可靠、有用的信息。

(一)20xx年财务经营状况分析

20xx年1-11月份总公司资产总额已达到126325.66万元,同期相比增涨31%,资产负债率30.88%,同期相比下降了1.65%;实现销售收入76044.12万元,同期相比增涨27.43%,(其中产成品销售收入66322万元,同期相比增涨34%;其他销售收入9722万元,同期相比下降6%);利润总额27248万元,与同期相比增长25%。

(二)截止11月30日,土建工程及购置设备付款12176.19万元,付款比例82.77%。

类别综合制剂设备粉针设备其它设备工程其他合计合同价款57,547,140.203,067,027.4012,536,663.8870,251,777.563,713,880.31147,116,489.35付款金额48,716,753.512,755,448.8010,345,855.3856,529,179.303,414,719.12121,761,956.11付款比例84.66%89.84%82.52%80.47%91.94%82.77%

(三)20xx年税费交纳情况分析

20xx年1-11月上交各项税费13374.90万元,与同期相比增长了135.73%,其中增值税5635.15万元,同期相比增长1150.50万元,企业所得税6502.74万元,同期相比增长5842.21万元,其他各项税费1237.01万元,同期相比增长708.33万元。

二、按照股份公司的部署,进行上市前期准备。

上市工作是股份公司发展战略规划中确定的重要工作内容和战略目标,计财部紧紧围绕股份公司上市的战略部署,完成股份公司交办的各项上市前准备工作,因为时间紧,任务重,财务人员加班加点,放弃节假日休息时间,连续三个月加班到深夜,可是从没有怨言。在上市准备工作中,发现财务管理与生产经营活动存在的管理脱节问题,以及不符合GMP要求的问题,说明我们各部门之间缺少经常的、零距离无障碍的沟通,造成信息的不对称。在今后的工作中,我们必须要全面统筹,协调沟通,保证财务管理和生产经营环节一致,推动公司尽快进入合规、合法和专业化的发展轨道。

三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用

面对近年来行业显现的基本特征,即毛利率"屡往低处走"、销售"量增利减“增销不增效、利润空间不断下降”的实际情况,我们及时分解预算管理,建立和完善责任制成本考核制度,成本管理要求全员、全过程和全方位控制,成本的优势取得对于公司的生存发展尤为重要。总公司自4月份起使用综合制剂车间生产,由原半自动机器改为现在的生产连动线,大大的增加了产能,减少了人员,但对于我们考核人员来说,也是一个极大的考验,我们积极主动地进行跟班考核,跟踪设备运行状况,随时关注车间异动情况,在保证其劳动强度及人性化管理的基础上,考核其人员定编,将变动成本制订出单位消耗标准,严格控制各部门的费用开支,将可控费用制订标准,以便更好地为降低成本服务。在车间人员的共同努力下,水针车间品种除10ml血塞通注射液(主要受上游原料单价增长的影响,累计平均单位成本比上年高1289.25元/公斤)外,其他品种成本均有不同程度的下降。

四、合理调控资金,控制资金使用。

从每月的资金计划到资金支付上,我们都严格按照股份公司的财务规章制度,认真审核每月资金计划,在资金使用上,做到公正、透明,先急后缓,严格遵守资金计划审批手续,控制费用支出,统筹安排资金的使用。

五、工作计划

明年公司的工作思路是:坚持“以品牌促发展、以质量争生存、以标准上档次、以团队创效益”战略指导思想,逐步推行以“总经理负责制”为基本原则的内部买卖制,以公司为核算单位,对各公司实行以“利润”为主的指标考核。这就要求我们:

1、建立全面计划与预算机制和体系,加大成本考核力度,我们要将现有的指标层层分解,在保证产品质量前提下,降低物料消耗,节约能源,增收节支,提高各项原、辅、包材的利用率,使产品单耗降到最低水平,要求车间注重在各个环节上挖潜,控制好成本,压减费用,把浪费压制在“零”水平,更好地降低成本,增大利润。

2、综合制剂口服液车间正式投产后,要全力以赴在最短时间内将各项指标进行考核;综合制剂水针车间人员定编虽已制订下来,但随着人员对设备的熟练程度不断提高,下一步在保证其劳动强度及人性化管理的基础上,还要将各工序人员重新进行梳理,将人岗不符、超编缺编等情况,及时进行考核并调整。

3、水电汽成本在利润考核指标中占着比例较大,我们还要继续跟踪设备部及动力车间,尽快将蒸汽流量计等仪表安装完毕,保证上报数据的准确,确保成本及利润的准确性。

公司财务工作总结2000字3

第一部份:总结过去回顾的工作,主要归结为以下几点:

1、加强制度的建设,拟定和完善公司财管理和会计核算制度具体体现以下内容:为了更好的进行收入与成本的配比,改变了原来的收付实现核算制度。并于实施,取得了相应的成效。

2、对各项资产清查通过固定资产,种苗,资材的清查,极时的掌握了固定资产的购置、便用情况、加强对固定资产的管理以及成本的转移。对种苗,资材的盘点,核实各种种苗资材的库存情况,对存货进行有效的管理。

对现金,银行存款的清查,及时对前期不正确的账务处理方式给予纠正与落实新方案的实施,使管理者更准确更及时的掌握和分析近期的经营经情况以及资金的统筹按排,做到真正的日清月结。

对借支、订金、预收账款进行清查,纠正了原来借条当现金的处理方式,一方准确的反映了收支情况,另一方面对借支核算做出了相应的更改,督促借款人及时冲账报销,降低风险同时加快借支回收速度。

纠正了有账没有表,有表没有数,有数没有凭证,有凭证没有审批等现象,日常收支业务中坚持了当日必须如实的反映当日的收支情况,以实际发生的经济业务反映出纳账和会计账,坚持了出纳管钱,会计管账的原则,出纳管的钱就是钱,不再是借条凭证等违背了会计核算的真实原则。

3、积极的推动公司的电算化进程,使之企业信息化管理有序的进行,改变传统的手工账,极大地提高了公司会计核算效率在年初的三月份,使用了金蝶软件,不过没有完全利用,后期有进一步改善的结果在此不细化。

4、对费用进行分类核算对费用进行明细划分,各部门发生的费用归集在受益部门,对部门可控费用由部门负担,对于一些(如折旧,租金等部门不可控费用由各受益部门绩负担。

5、对各种单据的填写及传递等若干问题进行计论及落实具体方案。

对单据的传递流程进行加速,改变了传统的落单少单、货到一个月也不见单的情况,改善不能准确的核算应付账款和库存的情况和不能真实的反映经济业务的发生等情况。

对客户的档案要求,区域进一步细化,使之能准确提供相关数据,做到发挥我长,做好参谋。

6、根据公司管理需求,成功申请了移动pos机。上述具体实例,在短短的六周工作日,也有一大部份取得了成效,但还有一部份一步完善。同时在这里也感谢过去各部门对财务工作支持与配合,再次以热烈的掌声谢谢大家。

第二部份:展望与计划展望20xx年,在做好本职工作的同时,还要加强以下几点义不容词的记好公司的账,管好公司的账,真正做到公司的账由公司管,做到只要管理需要,我都能做到。

做好农药,种植苗场的税收优惠的申请工作,力争享受国家税收的减免政策等。配合公司的发展需要,了解多种融资方式和渠道,建立一个良好的资本结构,降低用资成本。

督促做好公司各种证件的年审工作。对尚未规范的流程,继续规范完善,协助领导规范财务管理制度,及时准确地向公司领导汇报财务数据,加强和各业务部门的沟通与合作,及时反馈信息,

以便公司各个环节的工作能够顺畅开展,对开源节流提出合理的建议。

公司财务工作总结2000字4

山东银光化工集团有限公司财务部是一支独立设置的会计机构,配备了符合条件的会计人员,主管人员及财务机构负责人员。集团财务部一直凭着一股韧劲,真抓实干,任劳任怨,敬业奉献,带领各公司财务人员为集团各项工作做出贡献。20xx年,我们财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下,圆满完成了财务部各项工作,很好地配合了集团公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证项目工程款的支付,及时准确无误地办理银行贷款等方面也取得了骄人的成绩。当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,现汇报如下:

一、财务核算和财务管理工作

随着这些年银光集团的发展,集团财务部工作业务也不断扩大,目前集团财务部管理着集团公司本部的财务核算;汇总每一个分公司子公司的报表数据;集团工会的财务工作;外商投资企业临沂银升建设开发有限公司的各项工作处理;集团物业公司的一些清算工作;集团下属的餐厅,医务室的会计核算工作等,为了办理好各项财务工作。财务部一直进行会计电算化,每个财务人员都能熟练掌握了财务软件的应用与操作,这样节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少,但在我们高效,有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐,记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部门的财务要求。公司资金流量一直很大,财务部人员本着"认真,仔细,严谨"的工作作风,各项资金收付安全,准确,及时,没有出现过任何差错。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,财务部全年审核原始单据6762张,处理会计凭证1554张,准确无误地出具各类会计报表无数。

财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系,与税务机构建立了良好的税企关系,并圆满完成了对财政,税务,统计,工商,外汇管理等各部门有关资料的申报。

二、资金调度和信贷工作

资金对于企业来说,就如"血液"对于人体一样重要。今年大镁项目工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立。资金需求日益增加。公司承受了巨大的资金压力。我们财务部根据项目工程建设和公司发展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与其他公司一起筹划,合理安排调度资金。同时我们及时向银行做好融资业务,在全体财务人员共同努力下,20xx年取得新增短期借款23400万元,承兑汇票:38400万元保证了集团建设的顺利进行,及时偿还了银行到期贷款,归还短期借款6200万元,到期归还承兑320xx万元,在办理融资业务期间,财务部全力以赴收集,整理了大量资料,编制各类贷款报告,经常出差去临沂,济南等地与银行人员商谈贷款工作,多次接待银行各级领导的视察,在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对贷款工作有了全面的了解,学到了新的业务知识。

三、坚持财务培训,提高整个集团财务人员的业务水平

山东银光化工集团财务部担负着财务管理和监督的重任,为了加强对会计人员的理论学习和业务学习,今年先后组织在费县,济南等地进行税务培训,财务管理的学习以及会计继续教育。在每年一度的会计职称考试、注册会计师考试和会计从业资格考试中,动员鼓励广大会计人员踊跃报名,增强了财会人员学业务的积极性和爱岗敬业意识。

时光飞逝,20xx年的工作转瞬即为历史。一年中,财务部有很多应做而未做,应做好而未做好的工作,比如在各项经营费用的控制上,在规范财务核算程序,统一财务管理表格上,在及时准确地向公司领导汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺。这些都是财务管理要重点思考和解决的主题,也是每一位财务人员人如何提高自我,服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员,我们在公司加强管理,规范经济行为,提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与银光集团共同进步,共同成长!

公司财务工作总结2000字5

为全面搞好xxxx年财务工作,重点抓以下几个方面:

一、根据公司对xxxx年工作的部署安排,财务部门要进一步搞好资金管理和成本管理工作。

二、参与公司的经营管理,提供经济信息,预测经济前景,为领导及时提供准确、完整的财务数据;随着公司资金的良性循环,经营水平的提高,本着“严、紧、细”的原则,全面强化岗位责任制;开源节流,加强节约意思;围绕盘活资产,对现有闲置的资产也进行盘点;加大回收工程款力度,千方百计提高资金周转速度。

三、根据物质采购要求,要“货比三家”,本着质量好、价格低的原则进行采购,进一步落实集体采购制度。

四、注重对财务、材料等有关人员的培训,,以加强财务基础工作。

企业越发展,财务管理的作用就越突出,对财务管理要求越高。为适应这一要求,就必须对有关人员进行培训,提高业务素质和管理水平,为更好地参与企业经营管理打下坚实基础。

总之,xxxx年在公司领导的指导下,在各部门的配合和支持下,财务人员在繁忙的工作中表现出非常的努力和敬业,工作取得了一定的成绩。随着公司改革和发展,财务工作将面临更大的挑战,压力会更大。我坚信同志们一定会变压力为动力,严格按照《会计法》的要求,进一步做好财务核算和财务管理工作,使之在企业管理中真正发挥核心作用。

公司财务工作总结2000字6

20XX年公司财务工作以《会计法》为准则,以提高经济效益为目的,以成本管理和资金管理为重点,强基础,抓管理,发挥了财务管理工作在企业管理中的重要作用。现将20XX年度公司财务工作做简单总结汇报。

一.公司主要财务指标完成情况:

二.职能发展:

过去的一年,财务工作在职能管理上向前迈进了一大步。

1.为便于财务管理,财务部门除正规的日记帐、明细分类帐、总帐外,又建立了多种台帐。如:材料台帐,周转材料台帐,低值易耗品台帐,办公费台帐等。2.会计报表基本能满足上级部门和公司管理的需要。3.提出了财务工作不仅仅是事后算帐,核算是基础,管理是目的。如果管理工作上不去,核算再细也没用。所以要求财务人员人人提高管理意思,在思想上要重视财务管理。对每笔经济业务在考虑核算的同时,还要考虑到该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响。否则,出现问题将来很难弥补。 4.根据外工地离公司较远和公司改革的具体情况,公司对分公司实行了独立核算。项目部设专人负责财务工作。为加强公司对外工地财务管理,保证核算的统一性,信息反馈的及时性,又采取了公司财务人员勤下工地的办法。5. 为使会计工作规范化,指定了具体的《财务工作要求》。要求从会计基础工作、会计核算、日常管理三方面去抓,目的是为财务管理打好基础。6.内部开展规范化工作,从会计核算、会计报表到会计档案的管理,每项工作都落实到了人头上。从小处着手,全面开展,完善财务管理工作。

三.核算工作:

核算工作是财务部门大量的基础工作。资金的结算与安排、费用的审核与报销、材料的稽核与分配、固定资产折旧的计提、财务报表的编制、税务的申报等各项工作都能紧张有序进行,并能按时完成。

四. 职能服务:

财务部门既是管理部门,又是服务部门,在加强管理的同时又要热情服务,这是两种不同角色的转换,也是我们的工作要求。

在对原始凭证审核时,严格按规定办事,不该报销的绝对不能报销,不该进成本的也决不乱挤成本;对不符合手续的及时告知办理相关手续以及指出解决问题的办法。

五.加强资金管理,强化费用监督,减少资金占用,提高资金利用效果,做到收支平衡:

为加强对资金的统一管理,规范运用,强化资金使用计划性、效率性和安全性,尽可能地规避资金风险。1.将分散的资金归并到了公司的银行帐户上。2.为进一步减少资金占用,提高资金利用率,今年重点对未达帐项,债权、债务,流动资金周转率等一些项目加大管理力度,使资金周转明显加快。3.严格执行了现金管理制度,以勤俭、节约、高效为原则,从整体上对资金有统筹安排,严格按照资金支付流程去做。做到了“先审后支,不审不支”的原则。对出差等公用费用,实行“先批后支,计划先行”的报帐程序。全过程地监督资金计划执行情况。

通过以上制度的实施,更加有效的减少了资金占用,降低财务费用和工程成本。

六.参与公司经营管理,搞好财产物质的清查与盘点:

随着企业管理职能的日益强化,财务管理自然参与到企业的每个环节。其中包括:物质采购、现场二级仓库、大宗材料、周转材料、低值易耗品、设备等方面的管理,清查盘点,落实责任,以降低成本。

七.定期经济活动分析:

合理高效的财务分析,是企业管理与领导决策的重要途径,并将使公司的工作事半功倍。在财务分析上,做到保本点与规模效益、量差与价差等具体数据分析,为领导决策提供有力信息。

八.做好资金筹集与资金调度工作:

20XX年,公司工程全面铺开了,资金需求量很大,尤其是魏县赵寨梨花寨开发项目。在巨大的资金压力面前,公司领导和财务部门积极动脑筋、想办法,同心协力筹备资金。弥补了资金的缺口。

在资金使用上,做到合理安排调度资金,保证了开发和施工的正常运转,其他方面也没受影响。

企业越发展,财务管理的作用就越突出,对财务管理要求越高。为适应这一要求,就必须对有关人员进行培训,提高业务素质和管理水平,为更好地参与企业经营管理打下坚实基础。

总之,20XX年在公司领导的指导下,在各部门的配合和支持下,财务人员在繁忙的工作中表现出非常的努力和敬业,工作取得了一定的成绩。随着公司改革和发展,财务工作将面临更大的挑战,压力会更大。我坚信同志们一定会变压力为动力,严格按照《会计法》的要求,进一步做好财务核算和财务管理工作,使之在企业管理中真正发挥核心作用。

本文来源:https://www.16maker.com/zongjiejihua/513855/