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篇一：例会心得体会模板
部门例会有感
上周五进行的部门会议，会上罗总首先对工艺技术部近来的工作做出了肯定，其后又幽默得同部门人员寒暄，甚至还提到了部门人员为其取的绰号“第十任工艺技术部部长”，使我们倍感亲近。随后指出了工艺技术部今后的发展方向，强调部门今后的发展任重而道远。 罗总在公司的发展上提到了如何提高我司未来的市场竞争力，主要靠成本力、品牌力、营销、服务力、产品力驱动，其中品牌力是长期的战略目标，而之前我司走的成本力路线，事实证明走不通。通过对外调查和结合我司实际经验，罗总指出我司眼下必须走一条以提高产品力来推动市场竞争力的路线，才能提高我司未来的市场竞争力。而产品力的提高主要是靠我司技术中心的工程师牵头来提高。 如何切实可行的提高我司的产品力，罗总提到了自己的想法和做法。他说，自己以前认为公司按模块分配主管工程师的方式可行，后来进过实践证明，这种分配方式不能有效的提高主管工程师解决问题的能力，主要由于这样主管工程师不可能也没有精力将自己所负责的模块做细做精。参照国外和其他沿海地区公司的先进理念，罗总提出将主管工程师以前负责的模块降级为部件（甚至零件），这样每个主管工程师的任务量就相对减少了，所以就能够将自己所负责的部件（零件）做得更细，更好。当然这样做的不利面也有，这大大增加了部门主管工程师的数量。罗总指出，搭建这样的平台主要是为了让每个工程师都能切实有效的发挥自己的作用，为提高产品力服务。
之后罗总又结合自己的个人经历对我们的个人发展做出指示，罗总说很多情况下我们往往被自己的思维定势所束缚，不能跳出这个圈子去看问题，思考问题，解决问题。其次对于问题的解决不能只停留在表面上，不能为了问题解决问题，不能把问题解决了就罢休。我们应该有一种追根溯源的思想，深刻剖析问题发生的原因所在，最终我们的目的是要防止类似问题再次发生。
最后有员工提出平时不知如何合理分配时间，罗总笑了笑，结合自己的个人经历和实践，提出我们可以按照28分配的原则来合理安排我们的时间，多换位思考，不盲目下手。这样才能做到忙而不乱。
虽然只有一个多小时的会议，但是罗总却对部门各方面做出了规划和指示，通过这次简短的会议使我认识到了部门未来的发展方向。公司已经为我们提供了良好的平台，究竟能否将自己所学习到知识和技能发挥出来，得靠自己的努力。
临走前罗总还打趣道，我是个懒人，不擅长管理，工艺技术部究竟这样发展靠我们大家。这有一次让我们体会到了，公司给我们留下了一个巨大的舞台，如何表演，就看自己了。
工艺技术部工艺科
熊万全
2014-05-26
篇二：例会学习心得
例会学习心得
一、咨询技巧：
1、写陈述句“我是??”
2、字迹鉴定
3、画画：“房、树、人”?
4、释梦
5、共同参与（无意识渗透）
6、意向对话
7、沙游
8、多说优点、少说缺点，表扬、鼓励（智慧、聪明）
9、考试成绩前后对比（学生咨询）
10、“我是谁？”咨询技巧：
⑴我的目标是什么？
⑵实现目标要做的是什么？
⑶我现在的情况怎样？
二、咨询经验：
1、胆大多人多自信，善于交际；
2、胆小的人多自卑，不善于交际；
3、努力说好普通话的人、喜欢咬文嚼字的人，较虚伪、不能与之反驳、争辩。
4、孩子三岁之前便于培养孩子的胆量，建立自信。
5、给对方真实的自我，便于对方对你的信服。
6、心理问题是好人的专利，有正义感、道德感。
7、多批评大人，多表扬孩子。
8、最亲的人最能给你胆量和自信。
9、人生的意义在于快乐、幸福、自由最大化。
10、一般来咨询学生的特点：胆小、自卑、内向。
三、建立咨访关系：
态度平和，仔细倾听：
不一定能解决的心态；
建立让对方佩服你的咨访关系；
肯定诊断结果（但诊断结果以后可以修正）。
篇三：例会心得
例会心得
这次会议让我学到了很多，认识了很多东西。部长在上面分配工作明确，我们各抒己见。在开会中，我参与了下社区的前期工作策划，作为组织部的我，一个好的策划是必要的东西。部长还认真听取我们几个干事的建议，分析了我们的每个想法的利与弊，和想法的可行性。为了下社区活动更好的进行，我们还对老人需要什么服务，什么要求。进行了一系列的讨论和决策。在会议上我还提出了给老人一些演讲服务，希望他们在平时和不同的季节有一个良好的生活习惯，让他们知道饮食健康和锻炼的有益。会议上，我们还进行了志愿者培训，为自己下社区打好基础。虽然，会议很短，但是意义很大。我觉得学习是我进步的推动力。
篇四：公司例会心得
作为财务的新统计员工，这是我第一次参加公司的会议，在总裁的主持下我们顺利的开完了此次例会，感触颇为深刻。
首先，我了解到了咱们企业的文化，让我非常激动，老板的努力奋斗，多年的经商经验以及不断的总结，改革，考察最终使我们企业拥有今天难得的企业文化，这种文化体现在公司的每个角落，建筑和设施，卫生环境，办公环境，板报等，使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，继而具有获得生存、发展壮大，适应新社会的经济竞争模式。这个好的企业文化，好的人文环境，有温情，有关爱，有理念，给于我们员工一定发展的空间，赚钱的市场，提拔的空间，老板经常性的和员工沟通交流，鼓励支持员工，和蔼可亲，不摆架子，善于反思感悟，考虑员工的利益，该严时则严，该松时则松。这种轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。企业的种种细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，从而建立自信，激情高昂，全心全意的工作。用行动来证明自己是最棒的。我被企业的这种文化所吸引，所触动，这次会议精神对于我来说受益匪浅，我更加的 自信，相信我自己会成为一个优秀的统计员。
其次，我从领导的句里行间也了解到咱们企业的管理制度，尤其是劳动分配管理制度和市场开拓制度。例如稳定建立秦龙集团公司在市场上信誉，比如预算赚10元，只赚9元，留部分给更多的人去赚，因为他人也要生存，从而让更多的人和我们打交道，日久积累企业的信誉和口碑。工作有奖有罚，有制度，上班就是上下级关系，下班就
是朋友，这样的环境相信能吸引贤者，激发员工工作得积极性就是必然的。
对于员工管理制度是能者上，闲着下，竞争上岗，缔造高效团队，多劳多得，少劳少得，不劳不得。给于员工一定的压力才能激发员工的工作潜能，发挥最大的才能。好的管理制度才会让我们的企业有条不紊的继续前进，更上一层楼。在此我要感谢领导给我一个在这样温馨的环境里工作的机会，因此我会积极努力的配合好同事做好财务的各项统计工作。也希望秦龙的每一个员工都能准确的定位自己，有团结合作的 精神，一条心把我们的企业发展的越来越远，让我们有一个温暖舒适的”家”。
第三，我在财务工作的这几天时间也对财务部有了大概的了解。 财务会计是一个企业各项管理工作得基础和支撑，财务管理关系到经营的每一个环节，然而财务的每一个环节都是人为的操作的，所以就会有这样那样的统计数据出现错误，给工作带来一定的麻烦，然而每一项统计工作都是由不少人进行的，有制表人，审核人，复核人等， 这就需要我们财务的每一个人员要有高度的责任心，良好的职业道德以及团队合作的精神，对于每一笔业务的数据，每一张报表的制作都要认真进行，认真检查，审核人，复核人也要按规定认真审核，做到高效率，零错误。及时准确的反映公司金融的各项动态情况。我的 工作虽然只是一个小小的统计，但是我会严格要求自己，认真及时的统计好每一笔业务的各一个数据，做到零出错，并积极配合好其他的财务工作人员做好财务的每一项工作。
最后，我总结一下我自己的想法：不管秦龙企业拥有自己如何好的文化，如何好的管理还是如何好的产品。最重要的是在职的每一位员工在没有上级领导监督的情况下要严格的要求自己，不偷懒，不迟到早退，不抱怨，不拈轻怕重，抓住时间，因为时间就是金钱，口号我们喊得再好，但要赋予行动，制度再好，要有人去遵守，销售市场再好领导，业务员要积极的的去争取，哪怕只有1%的希望，也要支持，也要拿实践与时间赛跑，创造更多的财富，为公司也为自己，让我们一起为明天会更好加油……..
这就是我作为一个新员工对于这次会议的心得体会，以及简单总结。
篇五：例会制度学习心得
例会制度
一直以来就非常喜欢公司的例会制度。
我们公司的例会制度和别的公司一样，都定期在固定场合举行一场很多智慧集合别的会议。但还是不同的是，我们公司，是大家一块来参与，无论你还是一般员工还是公司领导高层。当领导说“这是一个每一个公司员工都可以参加的会议 ”的时候，那中亲切感油然而生，相当的舒服。这样的例会制度，没有距离感，没有隔层，它不仅拉近了公司员工呢之间的距离，还在无形之中，使得员工有着一种家庭归属感，让我们有一种主人的感觉，这不仅是公司的事情，更是关乎每一为员工的事情，是一个家庭成员都可以参与的事情。这样我们的主任意识，就会不自觉地发辉出来。所以，一致这样做的例会制度，是一件比较明智的事情，智慧的决定。
最后，希望每一位员工都有机会去参加这样的会议，那么家庭的凝聚力会创造出惊人的成绩，和辉煌的业绩。就如那句老话，团结就是力量，谁说不是呢？
姬石镇许慎家园
李永进 2013-8-24