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【www.16maker.com--事迹材料】
尊敬的王德学副局长、张建国副省长、各位领导：
首先，我代表山东能源新矿集团新阳能源公司全体员工，向莅临我矿检查指导工作的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
新阳能源公司是新矿集团建企50多年来自行勘探、自行设计、自行建设的第一对矿井，于2017年1月开工建设，2017年7月正式投产。煤层平均厚度1.2米，属于薄煤层矿井，煤种以气肥煤、1/3焦煤为主。配套建设了热电厂(装机容量30MW)和矸石砖厂(设计能力1.2亿标砖/年),全矿现有在册员工1570人，其中在册下井员工1266人。2017年12月，矿井建设被中国煤炭建设协会和煤炭工业建设工程质量监督总站评为煤炭行业“优质工程”和“太阳杯”工程，并先后被国家安监总局、山东煤监局等部门评为“国家级安全质量标准示范化（井工）矿井”、“安全质量标准化一级矿井”、“煤矿安全程度评估AAAA级矿井”、“山东省职业卫生示范企业”和“山东省煤矿安全文化示范企业”。
今年以来，新阳能源公司深入学习和贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《关于集中开展 1
安全生产领域“打非治违”专项行动的通知》精神，加强领导，落实责任，强化措施，全力推进“安全生产年”、“安全生产基层基础强化年”活动，有力促进了矿井安全生产形势的持续稳定，截至9月24日，已实现自建井以来连续安全生产2799天。下面，就矿井的安全生产工作情况向各位领导汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、坚持管理创新，提升安全发展“软实力”
一是创新隐患排查治理，构建“三位一体”新模式。按照消除、预防、减弱、隔离、警告和谁排查谁验收、谁主管谁治理、谁签字谁负责的原则，建立了以总工程师为首的隐患排查体系，以分管生产副经理为首的隐患治理体系，以安监处长为首的隐患排查治理监督检查体系，实现了各类安全隐患可控、能控、在控，消除隐患，杜绝事故的发生。二是创新考核分配体系，建立正向激励新机制。实行了“安全年金制”、“安全工资制”，使员工的个人安全行为直接与本区队工资总收入挂钩，安全由过去的“无价”变成了现在的“有价”，增强了全员对安全生产的关切度和自觉性。三是创新活动开展形式，形成“双基建设”新思路。坚持开展“安全生产基层基础深化年”集中行动，全面开展安全隐患自查自纠和专项整治，上半年完成了108 项规划项目，有效解决了影响安全生产的各类难题，消除了事故隐患，同时，把创建质量精品作为煤矿生产的生命工程、本质安全型矿井的根本工程，不断丰富和完善质量标准化精品工程理念，促进质量标准化建设的提档升级，推进岗位达标、专业达标和企业达 2
标；坚持开展“安全诚信区队、安全诚信班组、安全诚信员工”建设活动，逐级签订了安全生产承诺书，建立了员工安全诚信档案，对季度内出现严重违章行为的列入安全诚信缺失“黑名单”，进一步增强了全员的安全诚信意识，提高安全自律能力；坚持开展班组长“三会、三卡、三提高”活动，每月召开一次班组长例会、学习会和联谊会，增强了班组长的学习和沟通能力，同时建立了班组长学习交流卡、管理建议卡和绩效考核卡，充分调动了班组长参与生产管理、安全管理的主动性和积极性，确保了班组长综合素质的全面提高、管理能力的全面提高、工作绩效的全面提高。
二、坚持装备升级，夯实安全生产“硬基础”
一是突破薄煤层开采瓶颈，实现综采机械化装备配套。薄煤层矿井采用综采工艺需要面对各种技术难题。经过实践探索和技术攻关，在工作面采用MG150/345-WDK采煤机割煤、装煤，使用SGZ630/264W型刮板输送机运煤，ZY3200/#url#型液压支架支护顶板，实现了综采机械化装备配套，有效地提高了回采工作效率和生产过程中的安全性、可靠性。二是克服断层多、岩石硬等困难，加快掘进装备升级。针对矿井复杂的生产条件，我们坚持技术创新和装备升级，不断提高掘进机械化水平。全矿现有的掘进迎头，全部实现了装载机械化；根据不同的岩性条件，分别使用135型、160型和240型综掘机掘进，实现了安全、高效、快掘。同时，建成了单轨吊运输网络系统，全面覆盖各个采掘工作面，保证了物料的及时供应。三是实施综合自动化改造，大型机电设备全部 3
实现集中控制。井下主排水系统、主原煤运输系统、高压供电系统经过自动化改造后，均实现了自动控制、无人值守，并通过视频监控设备实时监控运行状态，有效提升了系统运行的安全性和可靠性；压风机配备了先进的集中控制与变频装置，系统可根据井下风压情况自动调节压风机的运行状态；地面通风机实现了“一键自动倒换”，风机的各项运行数据实时上传，在线监测风机的运行状态；主井提升系统从原煤装载到提升全部实现了自动化。
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