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【www.16maker.com--演讲稿】
坚持全面的、系统的与辩证的观念，切实把绩效管理落到实处，应成为企业开展绩效管理工作的基点。 一路范文网为大家整理的相关的绩效考核百日攻坚表态发言材料供大家参考选择。
绩效考核百日攻坚表态发言材料
绩效管理指各级管理者和被管理者为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理是每一个组织都需要面对的关键问题，也是组织中人力资源管理的核心职能之一。当前公共管理理论将绩效管理引入税务机关，强调在税务机关实行严明的绩效目标控制，对税务干部进行绩效考核。实行绩效管理制度，对干部进行绩效考核，对提高积极性和工作效率，从而提高组织竞争力，保证工作目标的顺利达成，形成奖优罚劣、管理标准、公平人性的氛围都有积极意义。
自区局开始实行绩效管理后，我们不断探索研究理论知识与工作实际相结合，对考核指标与规则进行合理的修订，解决了一些基层税务干部绩效考核和激励机制方面存在的问题。
区局的考评体系不只将“德、能、勤、绩、廉”五个维度纳入考评指标，并根据工作内容不同且进行量化打分，考评依据科学，使得绩效优秀但不善交际的员工得到公正的考核。并着眼于考评的结果和考核的过程科学合理，关注考评的流程合规性，不仅仅将考评当成一项任务来完成。同时，考评体系的设计和贯彻在一定程度上触动传统考核体系支持者的切身利益，也会给负责考评的相关工作人员带来压力和挑战。具体来讲：德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能，是指履行职责的业务素质和能力；勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益；廉，是指廉洁自律等方面的表现。把考评指标分为共性指标与个性指标解决，对具体的量化标准在实际考核中准确把握操作。结合工作实际，根据工作职能，对不同工作岗位的工作内容和绩效特征进行分析，提炼选取具有代表性的、操作性强的、全面客观的修个性指标，选取更为全面的绩效考评团队，更加合理高效地进行绩效管理。区局根据工作内容分别对职能部门和税源管理部门制定了个性化工作指标进行考评，在完成公共管理职能的同时也针对具体化工作进行绩效工作推进。
区局的考评结果与干部的奖惩脱钩使考评能够达成鼓励和约束的目的，使考评的结果形成激励。在进行绩效考评之后，主管领导根据部门员工的考评结果进行绩效面谈和沟通，进行了互动反馈，使得干部通过考评意识到自己的不足，自我实现目标达成，保健因素(政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件)和激励因素(成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等)也得到充分满足，被考评人员的情绪受到正向激励。2022年度考评后根据机关绩效考评结果对局内务部门划分出一类二类两个档次，使局内各部门充分认识到一年中自己工作的成效与不足，引发对下一年度工作如何开展的深刻思考；根据机关绩效成绩与数字人事平时考评结合，对干部也分职务划分出一档二档排名，据此进行评先选优，对各类人员的未位提出批评建议，取消其下一年度职级晋升资格，结合工作实际要求其提出绩效改进措施，。真正达成了区局绩效管理工作的成效。
绩效考核百日攻坚表态发言材料
20_年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司领导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。现将20_年度绩效考核工作开展情况汇报如下：
一、完善绩效考核制度
为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体情况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行情况
我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作能力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改进，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。
通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。
三、公示考核结果
在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改进和提高了工作效率。
总体来说，我公司在20_年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。
绩效考核百日攻坚表态发言材料
根据《中共关于做好全区公务员和事业单位工作人员_年度考核工作的通知》(__发[_]2号)精神，我办结合工作实际，认真组织开展了__年度考核测评工作。现将我办考核测评工作情况总结如下：
一、思想认识到位，组织有力
我办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加强干部教育、管理和监督，促进信息化队伍建设的重要内容，作为表彰先进、鼓励创新、鼓舞士气、激励奉献的有效措施，我办按照《关于做好全区公务员和事业单位工作人员_年度考核工作的通知》(__发[_]2号)文件精神，制定了实施意见，成立了考核领导小组，由分管办公室工作的副主任具体组织实施考核测评工作。
二、认真开展绩效考核，不走形式
1、__年2月10日，召开全体工作人员大会，组织学习《中共成都市温江区组织部成都市温江区人事局关于做好全区公务员和事业单位工作人员__年度考核工作的通知》。
对我办考核测评工作进行安排，发放《公务员年度考核登记表》和《事业单位工作人员年度考核登记表》，对自己的学习和工作和职责进行认真回顾和总结，找准问题，明确奋斗方向，如实填写《登记表》。
2、_年2月16日，信息化办公室党支部组织全体人员开展了绩效考核专题会议。
一是领导班子成员进行述职，向大家汇报自己履行职责情况;二是单位其他人员根据各自的责任分工自我剖析，认真总结工作中的成绩，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的不足，明确今后努力方向，认真写好个人总结材料，每位同志实事求是作出评议，单位参加评议率达100%。三是充分开展群众评议，充分讨论每位同志_年各方面的表现，在提出优点的同时指出了不足之处，帮助同志明确努力方向，在工作中改正不足。四是采用无记名投票的方式进行民主测评，推选出__年领导班子成员年度考核优秀等次一名、公务员年度考核优秀等次一名。五是召开信息化办公室考核领导小组考评会议，综合民主测评情况，提出考评等次意见。
三、公示绩效考核结果，公正公开
《领导班子成员年度考核民主测评表》和《__区__年度考核民主测评表》填写完毕，现场进行统计，由单位综合科统计，考核领导小组组长监督，民主评议测评结果当场公布。单位应到在编人员__名，实到__名，全部参加了测评。__同志经考核上报为优秀等次人选，__同志经考核确定为优秀等次，其余成员经考核全部确定为称职，无不称职或基本称职人员。并且将绩效考核结果在单位进行公示。
通过开展考核工作，使大家充分认识到了工作中的薄弱环节，提出了努力的方向，激励了斗志，促使全体人员提高综合素质，在今后的工作中发扬传统，恪尽职守，努力为我区的信息化建设贡献自己的力量。