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意识形态工作是党的一项极端重要的工作,不断深化对意识形态工作的规律性认识是新时代的一项重大课题。以下是小编整理的2024年工作总结及来年计划锦集三篇,欢迎阅读与收藏。

2024年工作总结及来年计划1

  20xx年度已接近尾声,计划部在公司党政领导的坚强领导下、在分管领导的正确指引下、在其他各部各科的大力配合及支持下,紧紧围绕公司年初工作会议精神,细化我部相关工作,在人员严重不足的情况下,迎难而上、齐心协力,各项工作有序进行,有效完成全年目标任务。现将我部20xx年工作情况概述如下:

  一、计划

  1、完成上报投资公司《生产及销售指标计划》5份,为公司各部门下达年度及季度《生产及销售指标计划》5份;

  2、编制并上报上级公司专用资金和基本建设工程项目的年度计划共8份,获得上级批准各两份。

  3、传达下发了投资公司的各类计划,分别制定了公司内部的月度生产及销售指标计划12份,根据会议精神制订了年度矿区成本工程维修计划1份。

  4、年初组织召开3次专题会议制定固定资产投资项目及分配情况,并最终确定了5大项43小项总造价9532万元的专用资金项目;3810万元的基本建设以及2115万元的铁路专用线建设项目。

  5、在经验和向其它兄弟矿咨询的基础上,结合我公司实际,四易其稿编制了《专用资金项目管理办法》,经过4次专题会议和一次党政联席会议讨论形成定稿并下发执行。投资公司也作为参照样本。

  6、根据上级公司要求,组织召开4次专题会议,分别编制了《20xx年生产及销售指标预计完成明细》;《20xx年专用资金调整计划》;《20xx年基本建设调整计划》;《20xx年铁路专用线调整计划》;《20xx年选煤厂项目调整计划》;《20xx年生产及销售指标建议计划》《20xx年专用资金建议计划》《20xx年基本建设建议计划》。并完成对上级公司的上报。

  7、组织专题会议对20xx年专用资金项目、基本建设项目进行逐项讨论、制定、汇总并将于近日上报。

  二、统计

  1、向岚县统计局、经信局和国家统计局分别上报了月度、季度、年度的固定资产投资报表、工业统计报表以及能源统计报表共计120份。

  2、对县及省重点办分别上报月度重点工程项目信息报表共计12份。

  3、对投资公司上报月度综合报表以及固定资产投资(含专用资金及基本建设)报表共计32份。

  4、完成公司月度各类统计报表80份。

  计划与统计工作多次得到上级公司的专项奖励和当地政府部门的.大会表扬。对各部门给予无条件的配合与帮助,表示感谢!

  三、工程造价

  年初提前完成了公司矿井项目建安工程竣工结算和审计。同时进行了认真细化的超概原因分析。

  20xx年公司建安工程(包括基建、成本及专用资金)年终结算工作已接近尾声,截止26号共完成151项分部分项工程的结算,送审金额为1.07亿元,审定金额为0.91亿元,核减金额为1500-1800万元,为自营队伍结回收入96万元。作为第一次拦截,既为公司挽回近1600万元的损失,又节约审计费用约80万元。因施工方及监理方资料不全、不规范、缺失和错误等原因,目前结算工作仍在进行中。

  预计二十八日将全部结束。低温热源工程未进入结算,也未进入造价控制范围。

  四、招投标

  根据公司制定的《招投标管理办法及实施细则》以及公司的实际需要,20xx年共完成12个项目内部邀请招标,具体如下:

  1、103工作面瓦斯抽放管;

  2、EBZ200综掘机修理;

  3、车道坡至葛铺35kv线路架设避雷线工程;

  4、档案整理达标并通过验收;

  5、下井人员考勤系统;

  6、入井人员酒精检测与答题系统;

  7、竣工环评验收调查报告验收与评审;

  8、岚县龙凤山森林公园建设工程监理;

  9、重大危险源辨识评估报告编制;

  10、原煤储煤棚及大块矸石仓设备;

  11、隔绝式压缩氧自救器;

  12、2台15t/h锅炉维修工程。

  现在正进行防腐、108安装、综掘机大修等项目招标前期工作。

  五、合同管理

  根据公司制定的《合同管理制度》及公司内部的实际需要,对每一份合同进行严格审核,20xx年共完成78份合同的审核签署、编码、归档和分发工作。平均每四天半完成一份。其中包括设备购置合同30份,工程施工合同14份,勘查设计合同6份,劳务咨询合同15份,租赁合同2份,其他类11份。未出现诉讼案件。

  六、其他

  1、协助财务进行矿井项目竣工决算及审计;

  2、参加了公司各项工程的进度和完工验收;

  3、受公司委托,会同太原煤炭设计院完成了基本建设《概算调整》初稿;

  4、组织相关部门数次次进行材料、设备的市场和网上询价,尽最大可能控制造价,减低费用;

  5、完成了公司委托的其他任务(如拍卖公司考察等)。

  虽然做了上述工作,但因为种种原因,许多工作尚未完美,经常存在遗憾,有些工作尚需在以后的工作中进一步细化和优化!

  七、二0xx年,除完成正常工作外,提以下建议:

  1、合同管理:缺乏专业人员,需培训和补充。填补“跟踪管理”空白。

  2、需补充预算人员。

  3、招标:建议委托一家招标公司完成内部邀请招标程序,以便更正规、高效、避嫌。

  4、结算:需尽快与“低温热源”施工方订立合同,以控制造价。尽快与二处协商,完成二次分摊结算,避免损失。

  5、早日完成“概算调整”,以取得股东同意。

2024年工作总结及来年计划2

  xxxx年,在镇党委、政府的正确领导下,在村“两委”及全村党员干部群众的支持和努力下,仙阁村较好地完成了年初制定的工作目标,现将xxxx工作总结及xxxx年工作计划做简要汇报。

  一、xxxx年工作总结

  (一)夯实党的基层组织建设。调整组织构架,完成村总支部升级为村党委,下设两个支部,并成立一个两新组织。

  (二)发挥党建引领作用,壮大村集体经济。完善x支创新创业村集体经济队伍,制定“二二六”分配制度,成功实现资源变资产、资产变资金、资金变股金、村民变股民的“三资四变”

  (三)社区治理高质量发展成效明显。仙阁书院获评x省家庭教育创新实践基地、x市家庭教育示范基地,枞树滩乡村旅游合作社获评学习型组织,仙阁村成功申报x市乡村振兴市级示范点。

  (四)健全基层治理机制。成功创建x县基层治理xxxx示范标杆建设点。

  (五)完善基础设施、整治人居环境。全面提升乡村形象,全力做好疫情防控。

  二、xxxx年工作计划

  xxxx年,x村将继续坚持“养心仙阁·里仁公园”的发展目标,按照“党建引领、文化根本、村民主体、共建共享”的发展路径,为实现“举旗帜、聚民心、兴文化、育新人、展形象”的目的,进一步建成“至善养心、里仁为美、文创至乐”的文化艺术特色村而努力。

  (一)建设党员微党校“中心校”,深入发展基层党建。结合仙阁村自身优势特色,发挥区域性、领域性党员教育活动的综合性枢纽平台作用,承接全县微党校党员主题培训项目,开展主题党日等多种党建活动,实现自我造血发展,同时统筹区域内“微党校”阵地、师资、基地、教材课件、培训教学,建设成为“优质教育资源的配送站”“主题培训活动的承接地”“区域党员教育的服务点”。

  (二)创新发展模式,持续壮大集体经济组织。一是创新发展思路,以公益事业带动x个社会经济组织规范运营,持续推进壮大村集体经济组织发展,将xx乡村旅游合作社打造成县级示范合作社。二是继续与中国柑研所、陶然公司对接合作,创新创建xxx亩劣质蜜柚品种改良,并将其打造成县级农业合作社柑橘品种示范基地和蒲江香橙种子基地,引领村民走有机、无公害的绿色果品改良改种道路。三是抓住x村党组织“结对共建”的契机,利用好x县现代农业产业园的资源,开展柑橘规模化、现代化种植学习及市场销售、品牌建设交流;利用好狮子树村人才资源,学习其农业与文旅产业融合发展的工作经验,推动仙阁村经济高质量发展。

  (三)以项目为抓手,促农商文旅融合发展。一是借力“云顶水乡”重点项目建设,在大叶坝修建森林停车场,做好大叶坝区域内旅游业态提升;在其周边流转土地xx亩,为县级各单位植树造林、开展环保活动提供阵地保障。二是依托村内重点项目,在枞树滩露营基地修建旅游接待厅、文化产品展示销售厅,完善旅游基础设施;三是深挖村内的各种文化资源,如当年“百丈关战役”红军到过的营盘山、桃花沟、林水碾、白岩、香炉石等,打造一条红色旅游环线,推动全村红色旅游业发展,带动村民增收致富。

2024年工作总结及来年计划3

  20xx年度已经过去,为了使公司人力资源管理板块工作更加顺利的开展,现总结如下:

  一、工作完成情况

  1、人员招聘工作。招聘工作依然是20xx年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内,公司通过各类渠道发布招聘广告,通过网络招聘、校园招聘、现场综合招聘等渠道持续招揽人才,为公司的发展提供源动力。网络招聘方面,主要以前程无忧为主;在招聘方法上,通过不断优化招聘甄选方法,甄选优秀人才。

  2、20xx年度公司人力状况盘点。20xx年公司各岗位人员配备情况良好,20xx年在职人数(截止到12月31日)121人,全年度离职总人数:78人,离职率为:39%;新进人员:93人,新进率:47%。

  3、人员档案资料进一步完善整理。为进一步完善公司人事档案管理,在公司原有资料的基础上对人事档案的电子档进行了公式设定,实现相关项目的统计自动化(如各部门人数,员工生日及学历、性别占比情况,均已通过公式实现自动统计)。其次,对公司现有人事档案进行了再整理工作,让每份人事档案均实现规范化管理,便于档案的调阅,资料查找。

  4、人员考核持续进行。安排了多次的晋升考试及现场考评;对新进员工的转正考核持续进行。

  5、杂志的采编力度加强。电子杂志是公司展示风采,员工表达心声的重要平台,在保持杂志优秀因素的情况下,对杂志的栏目重新进行设计,加强了对公司内部宣传文章的采集和员工原创稿件的征稿工作。

  6、结合公司战略规划进行人员培训。20xx年公司进入快速发展、扩张阶段,为配合公司的发展,进一步加强对员工培训的管理,进行了多次员工培训,为提高员工技能及素质作出重要作用。

  7、建立有凝聚力的企业文化。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司结合实际状况,举办了员工旅游、聚餐等多项团队活动。为创造优越的工作环境,宽松、人性化的管理氛围起了重要作用。通过企业文化的建设,同事间友善热情,形成团结和谐的企业精神。

  二、存在不足及待加强的方面

  1、人员配置方面,科学有效的组织架构及人员配备待完善,公司人员稳定性待进一步加强。

  2、在日常考勤工作中,部分表单执行力不够,应作进一步规范,以适应日常考勤工作的管理、使用。

  3、目前公司在人员管理上,更大的是考虑人员的招聘,在员工的培养与使用上仍存在不足。人员培训管理有待进一步加强。

  三、20xx年工作计划

  1、人资管理制度进一步完善及优化:目前公司制度建设比较完善,但是就人资管理制度而言,各大模块之间的紧密度及相关度还待加强,应通过更为合理的优化进一步形成连贯完整的系统。规划、招聘、面试、考勤、评核及薪酬等形成一个循环连贯的系统。

  2、完善员工沟通机制。通过定期的部门沟通会、定期开展员工满意度调查等方式,完善员工沟通机制,听取各部门员工代表对公司人资管理的看法及建议,加强人员的忠诚度及满意度。

  3、根据员工及部门诉求,有针对性的开展员工培训工作。在20xx年,人员培训管理将作为重点工作进行进一步加强和完善。根据员工及部门诉求,有针对性的开展业务技能培训,分层次对技术人员、基层管理人员、中层管理人员、行政市场人员等进行培训;通过培训提升服务质量,培养员工归属感,使公司相关管理制度及流程规范化。培训的形式多样化,外训与内训相结合;培训的内容进一步丰富化,从技能、素养、学习力、专业性等入手。

  4、在人才培养上,拟定接班人计划及方案,制定职务代理人考核制度。目前公司在人员培养及接续上缺乏相应规划,导致部分人员离职后,工作交接不够完全,在某些层面上影响工作效率;因此在人才培养上,将研究拟定接班人计划及方案,制定职务代理人考核制度。

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