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  工作总结(JobSummary/WorkSummary),以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。以下是一路范文网分享的综合科半年工作总结,希望能帮助到大家!

  综合科半年工作总结

  在局领导的带领和全科同志们的共同努力下,今年综合业务科在质量、标准化、计量管理等工作方面,加强非公有制企业技术监督工作,树立为企业服务意识,有效的开展综合业务管理工作,很好地体现了技术监督为企业服务管理的职能。全年不仅完成年初签订的目标责任书任务,还完成很大工作量地其他业务工作,取得了较好的成效。

  一、目标任务

  质量监督及管理工作,在去年的基础上,继续做好规模企业建档工作,20__年新建企业质量档案36户,其中生产许可证生产企业8户,“3C”企业7户,制造许可证企业7户,食品生产企业5户,弹簧软床垫生产企业8户,其他2户。已完成对去年建立质量档案的企业20__年度报表工作,并及时更新质量档案数据库。深入企业,为企业提供咨询,鼓励企业加强质量管理,积极采用科学的质量管理方法。对兰州金河电线电缆有限公司、兰州凯尔亮有限公司、兰州双信塑料橡胶厂等企业质量体系评价工作开展咨询服务工作,鼓励企业做好质量管理工作。20__年9月兰州金河电线电缆有限公司通过了由武威市局和兰州。市局质量处及我局有关人员参加的质量体系评价。眼镜行业监督53户。

  对生产许可证、3C、制造许可证等安全认证企业进行监督检查,摸底建档。全年共检查生产许可证2次,生产企业21户/25种,经销企业100户/145种。“3C”生产企业检查13户/25种。制造许可证生产企业7户/17种。建立完善了辖区安全认证产品质量数据库。督促无证企业尽快办证。

  积极开展“质量兴区”活动,与当地政府密切联系,20__年9月2日城关区政府批转我局起草的《兰州市城关区开展“质量兴区”活动实施意见》在全区范围内开展质量兴区活动。做好“3.15”及质量月咨询活动前期准备工作。

  标准化工作:鼓励企业积极采用国际标准,兰州康顺医药器械有限公司的《一次性使用塑料血袋》、《一次性使用输血器》、《一次性使用输液器》三项产品全部通过采标验收。对兰州裕盛实业有限公司等企业进行标准体系咨询,帮助企业积极开展标准体系工作,已通过初审,标准体系现正常运行。洗染行业地方标准《洗染行业服务质量》、《洗染行业分等定级》通过审定。完成企业执行标准的监督检查69户152种产品。完善和更新标准化应用数据库,累计335户/1381项标准。积极推动农业标准化工作,已与区农牧局签订目标责任书。

  计量工作:今年根据省局《关于推行“C”标志的通知》精神,多次对兰州新美酒业有限公司等定量包装企业进行关于采用“C”标志的咨询、指导工作,现兰州新美酒业有限公司完成“C”标志验收。全年完成计量确认26户,其中医疗机构2户,商贸、餐饮业8户,工业企业6户,集贸市场10户。对山字石北街早市等辖区内12个集贸市场进行了整顿,并已通过计量验收,办证10户。检查商品定量包装生产企业12户32批次,商业企业13户141批次。完辖计量管理数据库工作。技术机构计量标准器专项检查3户。

  二、其他工作

  在局领导的安排部署下,认真开展黄金首饰、钻石、珠宝饰品的计量专项检查17户,现场检测401件。食用油专项检查,共检查火锅店、酒店20户,抽样16个。食品专项检查,共检查17户,抽样22个。食品添加剂专项检查48户。牛肉面专项检查180户。“五一”期间配合区上开展脏油专项检查,取缔脏油窝点12家,油池7个,灶台7个,查处脏油10200kg,油渣4500kg。

  另外按时完成了市局交办的挂面等8类食品生产企业保证产品质量必备条件开展专项调查8户。创建优秀旅游城市,对辖区内五泉山公园等10个旅游景点进行公共标识图形符号监督检查。认证及认证咨询机构监督检查8户。根据文件要求,对本区卫生监督系统及检验机进行调研,克服城关量大时间紧的困难,对辖区食品及相关产品生产加工企业卫生许可状况进行专项摸底调114户,其中食品生产企业101户,其他13户。同时发文成立了我局食品质量安全监管工作领导小组,进一步加强食品安全监督管工作。全年共完成市局交办的任务11件,均已按时反馈。

  今年,做好综合管理的同时,将服务与监督相结合。将行政执法融入综合管理,以行政执法开路,促进各项工作。全年对31户生产、经销企业进行处罚,罚款21000。

  按时上报各类报表,及时收集资料、信息。完成业务宣传报道20篇。800字、2000字业务论文各一篇,上报市局工作信息6篇。

  三、存在问题

  今年,综合管理各项工作取得了较好的成绩,为我局全面完成任务奠定了基础,同时也存在很多不足:一是人员政治、业务综合素质有待于进一步提高。政治学习流于形式,政策理论水平不高,业务知识需要及时更新和补充。

  二是职能宣传还不到位,帮服企业工作需要进一步加强。对法律法规的宣传力度不大,客观上造成企业和群众对质量技术监督法律法规的不了解,使企业会对质监工作有所误解。

  三是工作方法较简单,工作效率还需提高。和局里职能科室协调配合不够,科室职能没能得到充分发挥。

  四是开拓创新意识还需增强,工作中还有守旧思想,不适应现在质监事业的发展。

  四、明年打算及工作思路

  (一)一门心思干事业,一心一意图发展。这是我们工作的总体思路。要正确领会领导意图,根据三年发展规划,积极转变观念,牢固树立“发展就是硬道理”的思想,以服务企业为宗旨,注重改变工作作风,提高工作效率。

  (二)加强学习,增强综合素质。综合管理是一项政策性、专业性很强的工作,需要一定的政策水平和专业知识。只有在日常的工作中,不断加强法律法规、业务知识和文化知识的学习,从而提高业务水平、增强综合管理素质,才能使各项工作顺利开展。

  (三)充分发挥科室职能,根据目标责任书,开展计量、标准化、质量等管理工作。发挥管理工作的优势,加大宣传力度,认真贯彻有关技术监督方面的法律法规,努力完成年度目标任务和领导交办的各项工作。

  (四)做好为企业服务扶持工作,扶持企业做强做大。加强管理,强化监督,同时做到服务与执法同行。通过开展专项调查,日常监督检查,建立企业质量档案等,和相关企业建立联系,了解辖区企业质量、标准化、计量工作现状,鼓励企业采用国际标准、质量体系评价等、采用“C”标志,投入较多的时间和精力,对企业存在的想法和困难进行及时沟通和了解,从而使我们能在完成目标任务的同时,真正帮助企业解决困难,使企业的质量管理迈上一个更高的台阶,提高其产品质量的市场竞争力。

  (五)与时俱进,不断创新。随着质监事业的发展,对于工作中出现的新问题,没有经验可以借鉴,我们要结合实际勇于创新,可以通过为企业开展质量、标准化、计量咨询服务,帮助企业制定质量手册,起草企业标准,规范企业管理机制,通过网络等先进手段为企业提供信息等方式拓展工作新局面。

  (四)加强协调,要与上级相关处室搞好协调,及时掌握政策信息。同时也要积极与局内各部门搞好相互协调配合,以全局利益为出发点,使资源得到最大共享,为全局各项工作的健康运行打好基础。

  总之,20__年我们将在局领导的正确领导下,科室同志团结协作,注重自身业务能力的不断完善,密切联系企业,将服务与监管相结合,充分发挥科室职能,努力为我局各项工作的完成做出贡献。

  综合科半年工作总结

  今年以来,在办公室党组的正确领导下,按照办公室年初工作部署,综合科全体同志扎实开展各项工作,较好地完成了各项任务。1—6月份,共组织筹备各类会议10余次,起草各类领导讲话、汇报30多篇,完成调研文章4篇,编发政务信息9条。总结上半年工作,主要有以下特点:一是文字水平进一步提高。今年以来,全科同志把全面提高办文水平作为关键来抓,多学习、多研究、多实践,整体办文水平较以往有新的提高。围绕全面深入了解情况,在更高层次上促进领导决策,进一步强化调研工作,着力提高以文辅政能力。上半年,科室完成的4篇调研中,有1篇被《山东政报》采用,2篇被《烟台政务调研》采用。围绕筹备好一季度经济分析会议,全科同志全力以赴,对所承担的领导讲话和主持词,高度负责,精益求精,较好地完成了任务,没有出现纰漏,达到了预期效果。

  二是办事能力进一步提高。在尽快提高办文水平的同时,主动与兄弟科室搞好配合,及时交流工作信息,并在具体工作中协调一致,进一步增强了办公室的整体合力。切实提高责任意识和效率意识,对接手的工作,积极主动、善始善终、高度负责。今年以来,在兄弟科室配合支持下,综合科较好地完成了相关领导交付的各项事务性工作任务,没有出现大的纰漏。

  三是团队意识进一步增强。综合科人手少,任务重,工

  作压力比较大,针对这一情况,全科同志把科室作为一个整体,在重要活动中,加强协同,协调一致,较好地促进了全科整体工作水平的提高。在重要文稿的起草过程中,由分管主任牵头组织,全科同志一起参与讨论写作提纲,然后分工负责,在写作过程中,相互启发,相互推敲,文稿完成后,一起研究修改意见。另外,综合科还承担着市长办公会议和市政府常务会议的组织筹备工作,在议题的征集、与会人员的组织、会议记录和纪要的编写等方面全科同志既分工又合作,圆满完成了历次会议的组织筹备工作。今年以来,先后筹备市政府全体会议1次,市长办公会议4次,市长碰头会8次,没出现任何纰漏。

  四是科室管理进一步加强。我们正确处理干好本职工作与强化内部管理的关系,以管理激发活力、增进合力、提高能力。认真落实了办公室日常卫生、值班等相关制度,促进了科室作风的进一步好转。突出抓了学习制度的制定和完善,除积极参加办公室统一组织学习以外,建立了科室学习制度,并经常在科室内部开展业务交流,提高了素质,促进了工作。

  在总结成绩的同时,我们也清醒地看到,上半年工作还存在一些问题和不足,概括起来,主要表现在以下几个方面:

  一是岗位目标完成的不够理想。在调研文章、信息编发、向业务学习园地荐稿方面,仍然没有达到进度要求。在上半年的调研工作中,也有当月任务不能当月完成的情况。

  二是综合文字水平还有待进一步提高。主要表现在,有

  时对领导的意图把握得不够准确,文稿质量与领导的要求之间有差距;对有些工作理解的不透,导致有的文章写的.不到位。此外,精品文章少,以文辅政作用发挥得不够好。

  三是工作作风还有待改进。对有些看似不重要的工作,一知半解,似是而非,缺乏耐心去研究。有时工作要求不严、标准不高,在起草文章或处理事务过程中,考虑不周,轻率了事,导致工作出现失误。工作效率还不够高,有时存有“拖、压”文稿,被领导反复催问的现象。

  下半年,综合科将在办公室党组领导下,突出文字水平的提升和工作作风的转变,认真履行岗位职责。确保圆满完成全年目标任务,力争高层次、高质量促进领导决策。具体工作中,主要抓好以下几个方面:

  一是转变学风,不断提高理论水平。我们将把学习贯穿到工作的全过程,保证学习时间,改进学习方法,搞好学用结合,把全科同志的理论水平提高到一个新水平。在方法上,继续坚持每周一确定学习专题、周五进行集中研讨的办法,制定学习计划,明确必读书目,搞好深度研究。在载体上,用好学习笔记和剪报册两个工具,勤督促、勤翻阅,并搞好消化吸收。

  二是转变文风,切实提高以文辅政能力。以求高、求实、求严、求精为目标,全面提高办文效率和文书质量,更好地促进领导决策。重点抓好“三个坚决避免”:即坚决避免照搬照转的不良文风,对每份文稿都认真负责,从实际出发进行深入研究,确保每份文稿都符合市情;坚决避免敷衍塞责

  的不良文风,对起草的文稿一丝不苟,求实较真,负责到底;坚决避免浅尝辄止的不良文风,对每份文稿都认真搞好深度研究,精益求精,确保经得起时间和实践的检验。

  三是转变作风,切实提高办事能力。把好事前环节,对领导交付的各项任务,坚持事前多请示,明确具体要求,作到有的放矢;把好事中环节,对接手的工作多做反向思考,并在细节上多留心,确保把各项工作落到实处;把好事后环节,对领导交付的各项工作,及时汇报办理结果,确保件件有回音。

  综合科半年工作总结

  今年,是收获的一年,是公司飞速发展的一年。综合管理部在公司总经理的正确指导下,在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司“企业管理年”为主线,认真履行部门工作职责,努力完成了各项工作任务。现作工作总结如下:

  一、行政办公室

  (一)、主要职能

  1、努力增强工作主动性和创造性,充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。

  2、进一步规范、细化工作,对领导交办的事情准确、准时完成并及时反馈,让领导及时了解任务完成程度。

  (二)、对外协调方面及时做好与当地政府各部门衔接工作,并与之建立了良好的关系,事事处处都维护公司形象,使得公司工作得到了当地政府的大力支持,达到了企业与政府双赢的目的。

  (三)、对外接待工作做好日常来访的客人的接待,以热情周到的服务展现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次,深受各级领导及社会各界的一致好评。

  (四)、办公用品及设备管理工作

  1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购,并遵循“成本最低,质量最佳”的原则。

  2、采购的办公用品到货后,进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用,防止办公室用品的浪费,节约成本。

  3、做好办公用品领用记录,并由领用人签字。

  4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况,发现异常尽快维修和保养,保障了公司工作正常开展。

  (五)、档案管理工作

  1、对文件收集,原稿归档。归档时,检查文件的本文及附件是否完整,如有短缺,及时完善。

  2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类。

  3、定期清理档案柜,对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。

  二、人力资源

  (一)、人力资源基本情况。根据公司生产任务的实际需要,加大对外招工力度,并制定了人力资源需求计划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作,通过三次对外招聘,为公司解决了生产所急需的人才,并建立储备人才库及时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人,其中全年共新招员工55名。

  (二)、积极开展员工培训工作公司为不断提高员工素质,今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素质培训,全年共组织培训38次,其中安全培训9次,外聘教授人员培训2次;并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训,各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训情况进行收集,参加培训的员工对培训反映很好,并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助。

  (三)、准确统计员工出勤及工资核算准确统计员工出勤情况,对违规情况进行处罚,认真做好公司员工工资核算工作,及时把工资表上报总部财务,保证员工工资的按时发放,按时发放公司的各项福利物资,各项工作得到了总部财务的一致好评。

  (四)、加强对人力资源的管理和调配根据梁总提出:坚定不移推行用工制度改革,实行“整合资源,打破界限,一人多岗,一专多能”调配原则,用其所长,灵活安排是人力资源的思路,对现有员工实行轮岗,使员工掌握更多的技能,满足各个岗位的需求,使锰桃项目在时间紧,任务重,人手少的情况下,提前投产。

  三、督查工作

  督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员,根据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场管理、遵章守纪情况等进行巡查。对督查中发现存在的问题及时通报,并限时相关责任人整改,每月对督查情况进行一次综合评比,表扬先进,鞭策后进,为强化管理、推进各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。

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