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  规划,意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,设计未来整套行动的方案。以下是一路范文网分享的综合部五年规划,希望能帮助到大家!

  综合部五年规划

  为使综合管理部在20xx年的工作中,能够紧密围绕企业奋斗目标,合理安排、服务大局,更加务实、高效、有序推进各项工作进程,特将20xx年需要重点完成的工作计划如下:

  一、加强能力

  1、努力加强员工自身素质和业务水平的提升,切实起到带头表率作用,从根本上解决思想认识和觉悟的不足。

  2、加快规范制度建设,使各项工作有序开展

  3、努力改进工作方法,统筹安排,提高工作效率。

  4、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作能力,营造团结互助、倾力协作工作氛围。

  5、努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力。

  二、建立制度

  1、建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识,更好的协调各部门顺利开展各项工作。

  2、建立办公室工作会议制度,开诚布公的进行面对面的沟通,以及时改进工作过程中的不足,化解工作中遇到的困扰。

  三、管理和规范

  1、规范公司行政公文和公函的管理工作,做好对政府文件的接呈工作。

  2、加强公司各类档案的管理,进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理,协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。

  3、抓好公司基层党组织建设工作,完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作。

  4、做好公司工会日常管理工作,切实落实工会代表制度,真心实意的为工人服务,为员工谋福利。

  5、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的计划和安排。

  6、加大办公成本控制力度,使降本挖潜工作落实到实处,创新办公成本管理办法,要严格遵守勤俭办事的原则。

  7、做好车辆安排和司机班管理工作,合理调度,统筹安排,做好后勤保障工作,尤其要做好公司突发、应急事件的处理保障工作。

  综合部五年规划

  基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况,结合公司发展计划(各部门及下属子公司下一步的工作计划),制定本工作计划。

  20__年综合办公室的工作方向:

  (一)努力加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;

  (二)努力提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足;

  (三)努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;

  (四)努力改进工作方法,提高工作效率;

  (五)营造团结互助、倾力协作工作氛围;

  (六)加快规范制度建设,使各项工作有序、高效开展;

  (七)建立办公室工作会议制度,并邀请各部门负责人参加,开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;

  (八)建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识,更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。

  20__年度综合办公室重点工作细分:

  企业管理:

  1、完善会议制度,董事会会议的组织工作,董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作,及其它董事会日常事务处理工作;

  2、进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作;

  3、进一步完善公司各项管理制度,并监督检查公司各项管理制度的执行情况;

  4、负责企业固定资产的管理工作,完成公司固定资产的定期盘点;

  5、通过组织学习活动、开展拓展训练等方式,训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良的企业文化。

  综合部五年规划

  一、指导思想

  充分调动教师的工作积极性和学生的学习主动性,依靠班主任和备课组长两条线抓好学风和教风,紧盯质量目标,改进教学法,强化教学管理,抓实高考备考和新课改,落实控流工作,让学生爱学校、乐学习。实行半军事化管理,使同学们具有良好的政治素质、思想素质、作风素质和一定的军事素质,培养其服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、严谨求实的作风,以适应未来学习、生活和工作的需要。奉行“文明治校,雅静育人”的办学理念,全面实施“赏识教育,自主教育,感恩教育,安全教育”等四种教育模式。为学生创造一个文明、雅静的学习氛围。

  二、工作目标

  1、控流失,保安全

  2、优环境,正秩序

  3、夯基础,扬特长

  6、展风貌、争一流

  5、学生生活制度化、行动军事化、秩序规范化、活动群体化

  三.工作要点与措施

  1、学生每学期流失率控制在5%以内

  2、责任安全零事故

  3、教学秩序良好,教风好、学风正

  6、学生管理效果好,受处分学生数一期控制在15人以内

  5、完成高考升学任务

  6、教室、寝室、办公室环境优美,师生精神状态良好

  7、教育教学成果展示丰富、精彩

  8、考核积分进入前两名

  (一)努力营造良好的教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的氛围

  1、注重三支队伍的建设和培养:一是班主任为主的教师队伍,二是学生干部队伍,三是家长学校,形成立体的育人网络,发挥德育实效。

  2、加强学生的管理,强调同学们对自己严格要求,让良好的学习、生活习惯内化为学生个人的素质.

  3、实行部务值日制,每天由一名干部牵头,每天安排三名班主任值日,负责重点时段与重点区段的巡查。

  6、加强学生自主管理,各年级成立学生自管会,稳步推进学生“自主管理、自我教育、自主学习、自我实践”

  5、实行任课教师包班制,协助班主任管理班级。

  6、突出抓好就寝纪律、午休纪律、视听纪律、自习纪律,严控恶性纠纷的发生,确保不出任何安全责任事故。

  7、改进处理学生问题的方式,调动班主任、家长、学生共同面对问题,注重跟踪反馈,力求及时处理、有效处理。

  (二)搞好教学常规,突出实效,形成良好的学风和教风。

  1、加强教学常规管理。

  ⑴.坚持一周一次的集体备课,写好导学案,把握好标高,控制好难度。

  ⑵.改进教法,切实使课堂成为学生“自主学习、探究学习、合作学习”的阵地。要求教师要把课讲活,做到用激情吸引学生,以问题引导学生,把时间还给学生;达到教师少讲,学生多想,精炼,效果好。培养一批学生老师。

  ⑶.强化训练,突出一个“细”字,落实好基础和能力。每一次课都要布置适量的作业,全期语文大作文不少于八篇。

  ⑷.实行月考制,加强对试卷的分析和对成绩的分析,科学评估教学成绩。

  (5).做好反馈,做到知识漏洞的及时疏堵

  2、加强对教学工作的督查。

  ⑴.实行随堂听课,由学校和部领导听课,听完所有任课教师的课。

  ⑵.实行学生评教制,每月评教一次。

  ⑶.严格教师上课考勤。

  ⑷.加强课堂巡查,及时纠正不规范教学行为。

  3、加强教学研究,依靠教研组搞好教研。

  ⑴.统一标高进度

  ⑵.把握考题质量关

  ⑶.组织讲课听课

  ⑷.开展对新课程的研讨

  ⑸.研究高考动向

  ⑹.撰写教学论文,每人每期至少一篇

  6、加强学风建设。

  ⑴.优化学习环境,抓好课堂纪律、就寝纪律、考试纪律,要能使学生坐得住、沉得下、学得进,切实解决学生上课睡觉问题。

  ⑵.实施赏识教育,及时表彰成绩优秀和进步快的学生

  ⑶.采取个别座谈,召开各类学生会等形式,提高学生学习兴趣和积极性。

  ⑷.采用讲座等形式开展学法指导。

  (三)改进工作作风,提高管理效能。

  1.部领导成员要以身作则,事事处处起带头作用,重心下移,与老师打成一片。移到所带的班,教好自己所带的课,协助抓好本教研组的管理。移到所带的班上,协助班主任抓好班级管理,以点带面,全面提高。

  2.按照粗分工大合作的原则加强部的管理,团结合作,齐抓共管。

  3.倾听老师意见,改进工作方法,尽量为老师服好务,力所能及为老师解决实际困难。

  4.严格各项管理制度,做到奖惩分明。

  5.科学评估教师教学实绩,准确核算质量工资。

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