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记录是一个汉语词语,读音为jìlù,指把所见、所闻、所思、所想等通过一定的手段保留下来,并作为信息传递开去。下面是小编精心整理的银行主管领导与下属谈心谈话记录(通用4篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

银行主管领导与下属谈心谈话记录1

  谈话内容:

  xx:根据安排,我们两个谈谈心,交流一下对党的群众路线教育实践活动的认识,开展批评与自我批评。怎么样,您先谈一谈?

  xx:这次活动对我来讲是非常难得的学习和提高的机会。通过参加学习教育,也真的感到提高很快,收获很大。通过在学习教育中分加强析,查摆问题,才真正找到了不足,看清了努力的方向。

  xx:你的学习态度很认真、提高很明显,收获也很大。你虽是一位有几年党龄的党员,但和你相比明显地有差距。我们的工作很忙,有的时候对待来访的群众难免缺乏耐心,作为办公室负责人,你一定要注意;再一方面,我们林业局的同志,我平时与他们谈心较少,对他们在生活上关心不够,我没想到的地方你要多提醒我。

  xx:您工作很出色,一直是我学习的榜样。您是老党员,以后对我多帮助啊。另外我觉得你要多深入基层,多关心职工,要注意讲究公平公正,我们向您汇报问题的时候,你要有耐心。

  xx:今后我一定改正,我们互相学习吧。

银行主管领导与下属谈心谈话记录2

  时间: 

  谈话人:A职务:副院长

  谈话对象:B职务:无

  A:开展“两学一做“以来,你从“两学一做”学习教育中认识到了什么?

  B:“两学一做“是学党章党规、学系列讲话,做合格党员。透过开展“两学一做“教育活动,把我的认识提高到了一个新的境界,理解了一次深刻的党性教育。我要检讨一下自己的缺点和不足:以前在学习上我存在着应付思想,态度不够认真,缺乏自觉性;自我约束也不够,偶尔有迟到、早退现象今后我要坚决加以改正。

  A:不错,你能有这种态度是正确的。但在工作上,我又要批评你几句:就是在业务上满足于现状,缺乏刻苦钻研的精神,对你自己负责的工作都是浮于表面,没有认真从理论上分析研究,深入了解关键所在,难以从本质上提高工作质量。

  B:院长批评的对,我以后要加强理论学习,制定有效的学习制度,深入学习卫生业务知识、管理知识,努力做到学以致用,确保学习效果。还要改善工作作风,增强宗旨意识,树立全心全意为人民服务的思想。

  xx:其实既往我对医院职责意识差,有时满足于管好自己,对见到的问题不愿意多说,不想多说,不愿意得罪人,不想得罪人,没有从大局上思考问题。

  A:能发现自身问题,并正视这些突出问题,还要在理想信念上对自己设有高标准、严要求,业务学习要专心,不能半途而废。坚持学习“两学一做”,就是要加强思想作风,解决一部分党员党性意识弱化、宗旨观念淡薄、组织纪律涣散等问题。

  B:这天谈心使我收获颇丰,也使我深受教育,增强了我对党的理想信念和纪律意识,忠诚于党的信仰、党的宗旨、党的组织,树立清风正气看牢自己,绝不放纵妄为,立足岗位作贡献、有作为。

银行主管领导与下属谈心谈话记录3

  xx:根据党支部的安排,我们两个谈谈心,交流一下对开展学习科学发展观的认识,开展批评与自我批评。怎样样,您先谈一谈?

  xx:这次活动对我来讲是十分难得的学习和提高的机会,这给我的党内生活开了个好头。经过参加学习教育,也真的感到提高很快,收获很大。这样系统地学习科学发展和“三个代表”重要思想的关系,科学发展和党的理论知识,过去还从来没有过。以往总感到自我表现还是挺优秀的,经过党性分析,查摆问题,才真正找到了不足,看清了努力的方向。比如说,做学习型、知识型党员啦,增强创新意识、进取精神啦,高标准、严要求啦,立足岗位处处发挥模范带头作用啦,等等。差距还大的很哩,真是不学不明白,不学不得了。

  xx:从您的谈话中,能真切地感受到,你的学习态度很认真、提高很明显,收获也很大。我虽是一位有几年党龄的党员,但和你相比明显地有差距。我们的工作很忙,所以,团体学习有时候参加不了,有时参加了也紧持不到底。这次教育虽然也学完了必学资料,但还是不深不透。再一方面,我局的同志,我平时与他们谈心较少,对他们在生活上关心不够。另外,我还得按你上头说的那几个方面去努力,咱做党员的要让人家看到处处比别人先进才行。

  xx:您平时工作很出色,一向是我学习的榜样。您是老党员,以后对我多帮忙啊。

银行主管领导与下属谈心谈话记录4

  一、问:作为支行负责人,任职后如何处理拓展业务与风险控制的关系?

  答:作为城市商业银行,首要任务是加快发展,要通过发展来解决前进中遇到的问题。**市商业银行刚刚摆脱求生存的困境,走上稳健发展之路。但目前面临的主要问题就是,发展速度不快。因此,作为支行负责人,必须埋头实干,努力工作,积极开拓市场,加快支行规模和效益的快速增长。但同时,必须牢固树立强烈的风险意识,全面了解和认真贯彻执行国家的产业政策和信贷政策,严格执行总行的信贷方针,加强信贷管理,优化信贷结构,调整信贷投向,准确把握市场供求关系和产业变化趋势,实现贷款科学决策,合理配置信贷资金,加强信用风险控制。在防范信用风险的同时,通过不断提高员工的业务能力、操作技能,加强职业道德教育,有效防范市场风险、操作风险和道德风险。作为支行负责人要时刻保持清醒的头脑,抑制发展的冲动,有效处理好业务开拓与风险控制的关系。要大力发展经济资本占用低的零售业务和中间业务,充分发挥我行的比较优势,坚持依法、合规经营,加强成本控制,本着量力而行的原则来组织业务拓展。

  我的发展思路是:风险无法控制、看不准的业务坚决不做,既要加快发展,又不能为了发展不顾风险。

  二、问:结合近年来你行发生的两起金融案件,谈一下任职后如何加强内部管理,增强员工凝聚力,有效防范操作风险。

  答:我支行发生的**案件和**案件,都属于操作风险案件。特别是**一案,是典型的由于员工的道德而形成的操作风险。

  组织上派我到**支行,一来是对我的信任,二来是对我的考验,我感到责任重大。一方面,我要履行职责,积极配合各方完成对此案的调查和审理;另一方面,要以此案为警示,加强内部管理、加强内控制度建设、加强对员工的教育、增强员工凝聚力。具体措施:

  一是稳定人心,查清责任,客观、公正地对有关当事人给予相应的处理。

  二是积极消除案件对员工心理带来的负面影响、对我支行声誉造成的不利影响。

  三是通过对案件的认真分析,深刻、生动地对员工进行职业道德、人生观、世界观和价值观教育,真正提高员工思想道德修养和职业操守水平。

  四是积极配合有关部门做好案件的审理工作。目前,**一案,除正常贷款外,企业已经将欠款归还,并承担了罚息。

  五是创造和谐的工作氛围,倡导以人为本的管理方式,努力创建学习型银行,使员工快乐工作、愉快生活。

  六是加快发展,提高支行的经营效益,努力改善员工的生活质量和待遇。

  七是进一步加强内控机制建设,狠抓制度的执行,在制度面前决不姑息迁就。

  三、问:从总部部门负责人到支行负责人,如何实现角色的转换,任职后有哪些打算?

  答:在总部人力资源部任负责人四年,我系统、全面地掌握了人力资源管理的理论和技术,积累了较为丰富的管理经验,这使我对经营管理好一家支行充满了信心。从事银行工作16年,我先后从事过银行会计、国际结算、信托业务等业务工作,从事过人事管理、党团工作、行政文秘工作等,对银行的基层工作十分熟悉,因此,我相信自己能够很快适应新的岗位工作。

  要尽快完成角色转换,首先,在观念上要进行更新与转变,从对内的为支行服务转变为对外的为客户服务,强化以客户为导向的服务理念,全心全意为客户服务。同时,要明确目标,突出重点,作为支行负责人主要的任务就是:管方向、带队伍、创业绩。我的主要工作打算是:

  (一)制定明确的工作方针,带领支行走上健康发展的快车道。经过一段时间的情况了解,我在支行提出了32字的工作方针:埋头实干、稳健发展;从严管理、人本和谐;精益求精、全面提升;用心做事、不断创新。支行将在这一工作方针的指导下,积极工作,实现全面发展。

  (二)加强人力资源管理,打造一支优秀的团队。要沉下心来,认真了解支行的每个员工的真实情况,熟悉每个员工的特点,发挥自己在特长,有针对性的做好每个员工的工作,优化人力资源结构,发挥出每个员工的潜能,有最短的时间打造一支优秀的团队。

  (三)稳健经营,快速发展,形成业务特色,培育一批忠诚度高的优质客户。尽快熟悉支行的经营现状、客户结构,对支行进行全面财务分析和经营分析。在掌握情况的基础上,对支行进行定位调整,突出支行的经营特色,重点发展支行的零售业务和包括国际业务在内的中间业务,培育出一批优质的、稳定的客户群。

  (四)加强内控机制建设,积极防范和化解风险。要铺下身子,认真了解银行各个环节的风险所在,完善各项规章制度,并狠抓规章制度的执行,坚决杜绝各类案件、事故的发生。

  四、问:作为支行负责人,任职后,你如何调动员工的积极性,完成既定的工作目标。

  答:我已经为支行制定了三年的发展规划,20-年力争全面完成总行下达的各项工作指标,主要业务指标的增长率要达到50%以上;20-年,规模和利润增长率要达到40%

  以上,存款余额达到15亿元,利润达到2400万元;20-年,继续保持30%以上的增长速度,存款余额力争达到20亿元,利润超过3000万元。为实现上述目标,我将坚决贯彻32字工作方针,优化人力资源配置,积极学习和借鉴他行的先进经验,加强激励机制建设,充分调动全行员工的积极性,挖掘员工的潜力,为完成各项经营指标尽心竭力。

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