网站地图
【www.16maker.com--策划方案】
整改，是个汉语词汇，拼音zhěnggǎi，释义为整顿并改革。出自于谢觉哉《观花小记》。一路范文网今天为大家精心准备了整改方案和整改措施精选3篇，希望对大家有所帮助!
整改方案和整改措施精选1篇
按照县委《关于做好中央办公厅督查组专项督查反馈意见整改进一步激励广大干部新时代新担当新作为的工作方案》和《全县干部作风问题排查整改工作方案》文件要求，对标检查本单位存在的问题，为扎实做好问题整改工作，特制定如下整改工作方案。
一、指导思想
以习近平新时代习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实习近平总书记关于作风建设重要指示批示精神，紧紧围绕新时代党的建设总要求，坚持全面从严治党，按照县委整改要求，查找问题，积极整改，以改促转，推动财政干部作风进一步好转，担当意识进一步增强，政治站位进一步提高，“四个意识”牢固树立，为财政各项事业向纵深发展提供坚强保证。
二、整改目标
紧紧围绕县委整改工作方案指出的问题和本单位对照检查存在的问题，通过整改提高，切实解决好干部队伍存在的慵、懒、散、慢、虚以及党员领导干部不担当不作为乱作为等问题，促使党风、政风、作风进一步转变，形成担当作为、苦干实干、勤政为民的良好风尚。
三、整改任务和措施
（一）落实中办督查组专项督查反馈意见整改进一步激励广大干部新时代新担当新作为方面存在问题的整改措施
问题一：宣传力度不够
具体表现：一是宣传内容单一。对本单位《意见》和“三项机制”贯彻落实情况的宣传，多限于对学习教育开展情况的宣传，对实践运用、典型案例的宣传推介不够。二是宣传媒介层次不高。宣传多限于在本单位、本区域内的媒体、公告栏以及本单位的网站和政府网站等平台，在县级以上媒体、网站等平台宣传较少。
整改措施：一是要在宣传内容上多下功夫。要对本单位运用“三项机制”调整的干部人数，具有代表性的典型案例形成文字材料以及贯彻落实“三项机制”过程中形成的特亮点和做法、思考和建议，分类汇总，归纳提炼，形成典型案例，汇编成册，下发局属各单位、局机关各股室进行学习。二是要在宣传渠道上多想办法。要对《意见》和“三项机制”的学习、措施落实、实践运用情况、形成的典型案例，在县级以上网站、媒体等平台进行宣传推介，形成鼓励担当作为的良好风尚，不断激发干部干事创业热情，为全体财政干部职工营造争先创优的良好氛围。
责任领导：
责任股室：办公室、监察股、党委办、信息中心
整改时限：20xx年9月18日
（二）干部作风方面存在问题的整改措施
问题二：执行力不强
具体表现：在工作方面，有时候存在安排部署多，宏观把控的多，在具体落实中，督查力度不够，办法、措施不能够及时跟进，导致工作整体效果不够理想。在纪律执行方面，上下班考勤制度执行的力度不够，批评教育多，惩处少。
整改措施：一是建立和完善责任落实倒逼机制，进一步明确抓落实的责任；二是加大专项督查和跟踪督查力度，确保每项工作任务落到实处；三是强化目标任务的考核考评；四是加大工作落实问责力度，严肃查处不落实的人和事。五是修订完善《财政局机关工作纪律制度》、《财政局考勤制度》，严格按照规章制度执行，进行诫勉谈话、通报批评，实现以制度管人管事。
牵头领导：
责任领导：
责任股室：局属各单位、局机关各股室
整改时限：20xx年9月20日
问题三：进取精神不足
具体表现：创新意识欠缺，没有充分发挥主观能动性，有时对有关的政策法规研究不够，缺乏以“钉钉子”精神来抓工作，工作方式单一、效率不高、效果不理想。
整改措施：一是加强学习，定期组织干部职工业务知识培训，鼓励干部进修，拓展知识广度和深度，开阔视野和格局，不断增强干部职工的创新能力和业务水平。二是加强对工作前瞻性研究，拓宽工作思路，创新工作方法，提高科学思维、综合决策和驾驭全局的能力，增强处理棘手问题、困难问题和复杂问题的能力和水平，促进财政良性发展。
牵头领导：
责任领导：
责任股室：局属各单位、局机关各股室
整改时限：长期坚持
问题四：服务群众能力不足
具体表现：在服务群众方面，为民服务的意识还不够强，服务群众水平还不够高，对群众工作做的不够细、想的不够远，比如：在扶贫工作中，产业发展未能做到全面协调统筹推进，有时更多的考虑到村级基础设施建设和短期产业发展，而忽略了群众脱贫产业发展上的长效问题。
整改措施：一是加强学习，要平衡好业务工作与群众工作的关系，抽出更多的时间去学习新的知识、借鉴好的经验，吃透政策，把握全局，立足长远，全面推进工作开展。二是修订完善《财政局限办结时制度》、《财政局服务承诺制度》、《财政局便民服务窗口制度》、《财政局便民服务中心工作人员工作规范》，树立群众观点，密切联系群众，热心服务群众，进一步提高群众对财政工作的满意度。三是加强与群众的沟通联系，坚持从去群众中来，到群众中去的工作方法，多调研、多走访、多了解，对群众遇到的问题和困难要及时掌握，做到心中有数，既要在宏观上把控，又要在具体细节上做实。
牵头领导：
责任领导：
责任股室：局属各单位、局机关各股室
整改时限：20xx年9月30日
四、保障措施
（一）加强领导，夯实责任。
成立整改工作领导小组，xx局长任组长，局班子成员任副组长，局属各单位、局机关各股室负责人为成员，领导小组下设办公室，局机关纪检组长xx同志担任办公室主任。整改工作实行领导负责制，每项工作的责任领导要把整改任务拿在手上，亲自安排部署，亲自检查督促，亲自协调解决整改落实中的重大事项和疑难问题。各责任单位、股（室）要依据问题清单，细化整改方案，制定具体措施，明确路线图、时间表和责任查纠办法，实行时间倒逼，切实抓好落实，确保整改工作有序推进、按时完成。
（二）聚焦问题，积极整改。
局属各单位、各股室要聚焦问题，坚持真改、实改、彻底改，建立整改清单和销号台账，一项一项盯紧，一项一项整改，做到完成一项、销号一项，确保每个问题整改彻底、解决到位。
（三）强化督查，狠抓落实。
整改工作督查组要定期对各单位、各股室问题整改情况进行督促检查，对整改措施要亲自把关。同时，要对整改工作推进情况及时向负责人汇报，定期通报工作进度，随时掌握整改情况，协调解决重点难点问题，确保整改有序推进、按期完成。
整改方案和整改措施精选2篇
为扎实做好学习实践活动整改落实阶段的各项工作，根据《县参加全省第二批学习实践活动整改落实阶段工作方案》的要求，结合我局在分析检查阶段查摆出来的问题，经局党总支扩大会议研究，提出以下措施，抓好整改落实。
一、整改工作的指导思想
紧密联系本部门和个人实际，坚持以学促改，以改促学，学以致用，着力提高机关干部整体素质。突出重点，扎扎实实解决存在问题。联系本部门实际，建立健全并严格执行各项规章制度，用完善的制度来规范领导班子和全体工作人员的行为,强化服务意识，改进工作作风，提高工作效率，努力推动人事和劳动社会保障各项工作上升到一个新的水平。
二、时间安排：
1、制定整改方案（7月上旬）
2、认真整改（7月11日—25日）
3、制订健全制度（7月26日—31日）
4、做好总结和满意度测评工作（8月上旬）
学习实践活动结束后，召集全体机关工作人员、机关老同志代表、下属单位主要负责人以及服务单位的党员代表召开测评会议。测评会议要在县委指导检查组的指导下对开展学习实践活动的效果进行满意度测评，分“满意、基本满意、不满意”三个档次。
三、整改阶段的主要任务
围绕“明确目标、落实责任、集中整改”三个方面的主要任务，认真解决征求的意见建议和查摆出来的问题，提出整改的措施和努力方向，建立健全各项规章制度，查漏补缺，并向干部群众通报整改情况，接受群众评议。
四、整改阶段应着重解决的几个问题
通过广泛征求基层干部群众的意见和建议，局领导班子和全体工作人员的对照检查，经归纳梳理，整改从以下几方面着手：
1、作风建设方面。班子成员间商量、互相通气还较少，参与集体决策不够，班子的集体智慧和合力效能还没有得到充分的发挥。
2、对科学发展观的理解不深不透，不善于用科学发展观的理念谋划工作，在工作安排上科学性、预见性欠佳，工作思路与县情实际结合得不够紧密，工作措施针对性、操作性还不够强。如养老保险征缴联动机制尚未完善，难以征缴合力。
3、思想不够解放，创新意识不浓厚。如在扩大就业及就业培训工作上创新不够，办法不多，没有什么特色；就业技能培训的针对性实效性还有较大的差距，效果欠佳。
4、争资金跑项目的力度还不够大，劳动保障基础设施建设相对滞后。
5、全县人才总量不足，结构、分布不合理，高层次特殊专业人才缺乏，人才队伍与经济社会发展还不相适应。
6、劳动保障法律法规执行力度不够，行政执法相对软弱，政策法规宣传不够深入，劳动者自我维权益意识不够强。农民工工资保障部门联动机制落实不够。
整改方案和整改措施精选3篇
为认真贯彻落实运管所有关文件精神，进一步加强安全生产工作，遏制重特大事故的发生。公司安全领导小组研究决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对我公司实际状况，制定安全隐患整改方案，方案主要分四个部分：
(一)广泛宣传和动员
在20__年2月27号接到县运管所检查之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管安全负责人和具体从事安全工作的同事，进行宣传动员，针对本公司实际状况布置，要求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产职责制，每个环节、每个岗位、每个区域都有职责，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。
(二)组织自查和组织检查
2月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门安全职责人具体落实，对自我部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班状况，消防水源，个性对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改职责人，根据隐患的部位和状况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全主任验收，合格后报安全管理室存档。2月29日，防火安全办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实职责人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报安全主任，对存在的重大隐患，由安全主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。同时防火安全办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行安全督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负职责、玩忽职守者或者在生活区违反安全生活者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。
(三)建全组织、制度、明确职责
各部门都要成立安全生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把职责落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上务必保证落实，强调安全才是最大的节俭，各个部门每月对本部门所属的辖区安全隐患两次报安全主任，没有隐患的实行零报告制，务必及时上报，对大的隐患由安全管理室挂牌督办，保证安全。
(四)加强督察，及时总结
安全工作是长期而又艰巨的工作，必须要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，安全管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，大家互相学习，互相监督，确保安全。