【www.16maker.com--党课发言讲稿】

  1、20XX年创先工作客户满意度在全省公司排名倒数第二,结合自身岗位谈谈看法

  看法:针对变电站而言,主要是做好两个方面的工作,第一个方面主要是送电可靠率和及时率,从倒闸操作方面来看,主要是做好每月作业分析、操作准备等工作,严格按照计划时间开始操作,(有时凌晨操作,操作人不在,应提前起床等候操作;有操作时值班长应在主控室等待接令,值班员接令就浪费时间了),站内有工作时应提前做好准备工作(比如做好安全措施,提前跟工作负责人联系,确保工作票无误并打印好工作票,提前了解工作开展内容,并准备好验收表单等等),不能发生验收不到位或者延误送电的情况。第二个方面就是做好设备运行维护工作,要切实做好设备定期维护工作,及时发现设备缺陷和隐患,有些值班员巡视设备时有疑问不闻不问,这样是不行的,有疑问一定要问,多几个人看看也许就能多发现一个隐患。还有就是做好缺陷和隐患的跟踪和处理,发现隐患不跟踪不处理等于没发现,而且采取措施一定要有实效。尽量使发现的缺陷和隐患得到及时处理,降低设备停电的时间,提高供电可靠率,这样才能提高客户满意度;加强事故应急培训工作,缩短事故恢复时间,尽快将电送上,我们站还有部分值班员虽然参加应急演练,但是对整个过程不了解,只是被动的听从值班长的安排,下一阶段我们将随机抽取值班人员为演习值班长,使尽可能多的人员熟悉整个事故处理过程

  2、近期安全工作有所松懈,在你看来存在哪些问题

  看法:近期木乃河集控站安全工作有所松懈,存在问题如下

  (1)首先班组人员因为年底工作较少,安全意识有所下降,存在年关现象,缺乏忧患意识,不会主动思考,等靠要现象比较严重,比如不久前木乃河集控站发现有老鼠出现,只是释放鼠药,未能从根源上查找问题、处理问题,后面再李副主任带领下才全部处理完毕;

  (2)有些工作得不到有效闭环,班组管理人员安排工作不合理,未能将每项工作安排人员进行落实跟踪,时间一长就忘了,工作就得不到落实闭环,甩手掌柜现象任然存在,应改变工作方式,安排工作务必落实到人,尤其是针对受控站,充分发挥受控站专责的作用,部分专责连自己受控站的工作都不了解,像这种值班员一定要严格批评,必要时应考核,班组长和值班长做好跟踪闭环,同时应用好绩效系统,责任人工作干不好,该项工作分就得不到,执行中一定要确保公平公正,不能当老好人。

  (3)班组内部信息任然沟通不畅,一些会议精神以及一些重要的工作没有在第一时间传达到人。比如每周三例会会议纪要没有在当天进行传达。

  3、结合生产作业管理对设备维护有什么看法

  4、如何做好员工行为的规范

  5、培训如何取得实效

  6、如何推进大集控模式和县公司无人值守下一步管理工作

  7、怎样结合岗位开展基于问题风险评估

  8、如何做好县公司的运维管理(比如陈文权到宁洱1年我们应该做好哪些配合工作)

  看法:针对如何提高县公司运维管理水平,我有以下几点看法:

  (1)、各公司人员技术水平跟局本部有所差距,短时间内不可能提高,首先应将集控站的管理模式和工作方式传递给各公司,并固化下来,这样就算人员技术水平低,但是只需要按照标准做就可以,各公司输变电管理所和集控站要跟进,对各变电站执行情况进行督促检查,一定要闭环跟踪;

  (2)、加强与各公司输变电管理所的沟通指导,一些工作一定要跟输变电管理所管理人员进行沟通,传达到位,形成一种各公司推进督促、集控站检查的机制,可以采取电话抽问或者现场检查的方式,务必杜绝弄虚作假,不搞形式主义;

  (3)、各公司有些人员责任心较差,发现问题视而不见,缺乏安全意识,思想麻痹大意,定期工作得不到保障,针对这个问题应从两个方面入手:首先输变电管理所应加强人员思想教育,多开展安全教育培训,学习事故案例并进行抽问或者考试,让那些不负责任的值班人员认清后果。集控站结合巡检发现问题,将做的不好的变电站或者工作认真的变电站进行通报,然后下发到各公司,使各公司对自己变电站的运维水平在整个普洱电网有个标准,从而能够及时调整,提高工作质量;

  (4)、集控站作为一个小的变电管理所,一定要为各输变电管理所服务,将变管所的工作要求及时传达到各公司,各公司有什么困难也可以向集控站反应,集控站再向部门反应,保障信息畅通,垂直化管理得到延伸。

  9、如何提高检修质量

  10、如何将事故应急工作取得实效

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