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【www.16maker.com--心得体会】
上周三我们xx银行的员工有幸学习了cc行长的 讲话 精神，感触颇深!通过张行长的讲话可以看出锦州银行的 领导 对员工的关心和爱护!想员工之所想，急员工之所急，真正把关心员工落到了实处，并努力践行行 领导 的讲话精神!
我们中华民族是一个尊老爱幼的民族，孝敬老人，教育子女是中华民族的串通美德，但由于社会的发展，在尊老爱幼方面做得有些差强人意!作为锦州银行的行长高-瞻远瞩适时提出了给每一名员工尊老爱幼费2000元，以此为榜样带动员工都尊老爱幼，要有一颗感恩的心，孝敬好自己的父母，教育好自己的子女，让这一优良传统在锦州银行的每一名员工中传承下去。
当下房价虚高，很多同事都无力购买住房，以此影响了员工工作的积极性，同时对生活也失去了信心。行领导获知此事后，在资金紧张的情况下拿出转向资金给我们员工建造集资房，选址在锦州开发区，面朝大海，环境优越。解决了我们的住房问题，我作为锦州银行的一员深深感谢张行长的良苦用心。
在物价飞涨的年代，我们的工资还停留在2000年左右的水平，已经远远不能适应今天的物价运行水平!由于低工资严重影响了生活水平，孩子上学，孝敬父母及方方面面的人情，现有的工资水平已经远远不能满足生活需求。为此在张行长的讲话中提出了给员工涨工资的信息!而且工资涨的很高，完全超过锦州市的工资水平，我们锦州银行的员工能提前享受到高质量的生活，这一切的一切都得益于张行长对我们员工的关心!!
听罢张行长的 报告 心情久久不能平静，我想我们锦州银行在张行长的领导下，在我们每一名员工的努力下一定会圆满完成各项任务!一定会在工作上取得骄人的成绩!!
在本年总行的分行行长工作会议上林源行长的讲话，令人鼓舞，回来后再细读讲话内容，联系本行工作，确实具有十分重要的指导意思。
2007年中国第一银行实现了成长的一次重大飞跃。随着我行股份制改革进入关键时期，省行黄明祥行长的讲话承前启后，总结以往改革成长的经验，分析现在面临的经营形势，明确成长方向，部署2008年的工作。
2007年作为一个新的起点，更是一个重要关口：经济资本回报率规定达到80%，各项财务指标任务大幅提高，中间业务收入大幅增加，各项工作实现跨越性成长，不断完善经营机制。进一步认清了形势，我行所面临的内外环境都需要我们要把握机遇，重新调整思路，明确方向，迎接新的挑战。
作为基层行部，我们更要紧跟形势，在上级的领导下，以科学的成长观统揽全局，增强核心竞争力，实现十个满足，实现资产、负债和中间业务的协调成长，实现速度、规模、品质和效益的协调成长。
一、 树立科学的成长观，正确处理好成长与品质、效益的关系，按照省行“分析市场，锁定目标，明确职责，完善机制，整合产品，主动营销,勇于创新，努力拼搏的”的三十二字方针，努力开拓市场，走可持续成长的道路。版权声明：学习林源行长讲话的心得体会，由找范文网原创首发，作者：朱剑，转载请注明出处，用作商业用途请联系作者取得授权。
二、 要适应新形势的规定，增强忧患意识，以新观念、新思路、新精神、新作风推动我行的成长。
一是必须通过学习，提高认识，更新观念，确立“以客户为中心，以利益为方向，以效益为目标”的经营理念，树立总行规定的股东意识、市值意识、执行意识、程序至上意识“四种意识”。
二是抓住各种成长的机遇，开拓创新，克服困难，开拓新思路，积极寻找新办法。
三是要树立不甘落后、敢争第一的精神，认真分析目前我们支行所面临的形势，认真定位，加大成长。
四是坚定信心，勇于创新，求真务实，扎实工作，实现效益的大幅增长。
三、 积极寻找优质客户，加大资产负债业务的结构性调整，加大中间业务的成长力度，实现全面的跨越性成长。
一是认真“落实品质为先、风险控制”这一经营基础，积极做好贷款的存量管理工作以及加大营销力度、加大投放力度。
二是按照实施大个金的战略，认真定位客户市场，集中资源，优化客户结构，实现各项个人业务的新突破，全面打造“第一零售银行”。