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  医院班子会议记录如何写?下面请看CN人才公文网小编给大家整理收集的医院班子会议记录模板,希望对大家有帮助。

  医院班子会议记录模板1

  11月17日上午,xxx院长在xx楼9楼会议室主持召开了医院党政联席会议。现将会议讨论事项纪要如下:

  一、我院**分院项目建设进程将会加快,各职能科室、临床科室应积极配合**区政府及项目的捐助方,做好分院筹建各项工作。

  二、关于我院新增9个专业获得药物临床试验资格的通报

  近日,国家食品药品监督管理总局公布了我院9个通过资格认定检查的药物临床试验新增专业(乳腺外科、肝胆外科、泌尿外科、血液内科、耳鼻喉科、眼科、麻醉科、肾内科、风湿内科)。至此,我院具备药物临床试验资格的专业组已达18个。新增专业的获批将壮大我院药物临床试验研究的人才队伍,为我院学科建设的发展添砖加瓦。医院也将进一步完善制度建设,加强质量控制,提升医院整体临床研究水平。另,广东省食品药品监督管理局将于下周对我院药物临床试验机构进行检查,请各专业组做好迎检准备工作,具体时间另行通知

  三、关于进一步加强门诊出停诊管理的通知:

  为进一步加强门诊管理,严肃门诊出停诊纪律,现对我院门诊出停诊管理补充规定如下:临床各专科的正职负责人停诊,必须按照医院规定提出申请,经门诊办审核后,由主管副院长审批。对于未按停诊申请程序报批或未获批准而私自停诊者,将按相关规定进行处理。医院也将于近期修订完善门诊出停诊相关规定,稍后另文通知。

  四、11月13日,广东省环境保护厅组织专家对我院核技术应用扩建项目进行了技术审查,检查组对我院的工作给予了充分的肯定,认为我院相关项目符合国家相关辐射防护法规、标准要求,初步同意通过评审。

  在此次检查过程中仍然存在一些问题有待完善。今后,各科室在接到各级相关部门来院检查的通知后,应及时与院办联系,由医院统筹协调安排迎检工作;同时,相关职能科室应尽早将检查事项告知受检科室,以便在人员接待、迎检材料等方面做好充足准备。

  五、关于进一步加强我院医疗拓展工作的通知:

  我院医疗拓展办公室成立2年多来,在各临床专家的大力支持下,工作初见成效。但从整体来看,我院专科拓展力度不平衡,有部分专科仍未参与到对外拓展工作当中。接下来,医院将把拓展工作落实到各专科,具体文件经调研后下发。

  六、关于我院“博济人才”遴选结果的通报:

  日前,经医院学术委员会评审,报送医院党政联席会议讨论通过,确定如下7位人员入选2014年“博济优秀医学人才”培养计划:xxx

  七、关于进一步加强医疗质量、保障医疗安全的通知:

  近期,我院发生了几起医疗事件。请大家务必在繁忙的医疗工作中,对医疗安全给予足够的重视,做好以下几点工作:耐心与病人及家属做好沟通告知;遵照规范加强对病人的巡视;落实三级医生负责制等核心制度,严格执行各项制度和规范;定期检查病区各种设备,保障运行完好。

  八、关于我院xxx年租用广东省体育馆羽毛球场的通知:

  为丰富职工业余文化生活,我院拟于xxx年每逢周日在广东省体育馆(二沙岛**路28号)租用四个羽毛球场地2小时,以便我院职工在业余时间开展体育锻炼,同时为我院举办羽毛球比赛等活动提供场地。具体事宜由工会另行通知。

  参会人员:xxx。

  xx大学xxx纪念医院

  医院班子会议记录模板2

  时 间:8月30日下午15:30;

  地 点:行政会议室 主 持:xxx 记录人:xxx

  参会人:临床、医技、护理及行政科室负责人

  主要内容:

  一、马院长

  1、8月份门诊及住院的收入情况,并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少,可能与二甲工作投入过多精力有关。

  2、继续加大力度安排下乡工作,加大力度宣传本院知名度,让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医,请各科配合医院宣传科工作。

  3、随着手术病人的增加,各科室要注意医疗安全,杜绝医疗安全隐患的发生,医务科要增加管理与督导。

  二、牛院长

  (一)业务工作

  1、8月10日前每日收入过2万,10日之后收入下降原因分析

  (1)各科室将主要精力放在二甲上,没有时间开展新业务;

  (2)有几个医生休假时间较长;

  (3)本季度非疾病高发期;

  (4)宣传力度不够,仍需加强

  (5)应增加专科宣传力度

  请各科室在完成二甲工作的同时,更要加强业务工作的提升,积极下乡,争取病患。

  2、专门的宣传人员对口宣传,即以特色专科宣传为主,特色专科为突破口。

  (二)医疗安全:不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任,要严格按照规定执行,不能存在侥幸心理,医务科加大监管力度,明确职责和责任。

  (三)二甲工作

  1、总体看来有成效,通过望都、易县二甲材料引导速度加快,大多数科室已经完成80%

  2、专家轮流给予指导,主要针对于材料及落实层面的指导。专家指导安排:第一天:妇科、内科;第二天:治未病科、肛肠科;第三天:推拿科、针灸科;第四天:外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教,再下周其他科室

  3、临床科室主任任命红头文件,科室设置红头文件,下周会发放

  4、下一步工作安排:

  (1)继续落实资料,下周前资料准备完毕,每周至少一到两次协调会,建立督办卡,自觉完成;

  (2)专家督导;

  (3)要积极落实,不要等待院里安排,要积极配合并共同完成;

  (4)现在是二甲工作最艰巨的阶段,各部门要把工作落实好,要讲效率,讲质量;

  三、药剂科,涉及到的近期和不经常用的药品请各科室帮忙。对此类人员给予奖励。

  四、希望各位同事遵守会议时间,准时参加会议,未请假来晚的人员坐

  在院长周围四个座位上,以示处罚。

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