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  和平农场连续亏损了二十九年,是广东垦区七大贫困场之一。现有总人口7784人,其中特困职工510户,2146人,占全场职工产数的20%,占总人口的27%。为尽快帮助职工脱贫致富,省农垦总局和茂名农垦局党组十分重视,两级局扶贫办的同志多次到和平农场与场领导一起研究扶贫发展的方向,经过几年来的实践,提出要发展立体农业的扶贫工作思路。为了将农场的扶贫思路尽快落实到扶贫工作中去,几年来,赖超英同志怀着一颗让职工群众尽快摆脱困境的赤诚之心,无私地奉献,她把全部的精力投入到农场的扶贫工作中,走遍了农场26个生产队,积极推动扶贫工作,取得了可喜的效果;全场扶持的183户,有151户已经脱贫,脱贫率83%,2004年全场劳均收入4123元,比上年增长27%。

  一、走队串户,摸清情况。

  为摸清全场特困职工的底子,掌握扶贫工作的第—手材料,赖超英带着工会另外一位女同志,不怕辛苦,顶着烈日,冒着寒风,骑车下队,走遍二十六个生产队,走访500多户职工家庭,她的小本子上详细地记录了每个特困职工的各种情况,如职工家庭收入、特困原因、思想状况、技术特长、解困要求和家庭地址等等,这个小本子凝结了她的多少心血,其中的艰辛有谁知?有一次到三队去了解情况,途中突然下起了大雨,周围都没有避雨的地方,她们两个一下被淋成落汤鸡。三月的天气还是有点寒气,经雨水一淋,全身又冷又饥,直打哕嗦,即使如此她们仍然坚持继续工作。有时上山看果园、看猪栏,由于山高路滑摔跤扭伤脚的事时有发生。这些困难都没有吓退赖超英同志和她的伙伴。经过一段时间的排查,终于详细地掌握了全场特困职工的第一手材料,并针对不同的类型,建立了510户特困职工档案,为分类实施扶贫工作打下了良好基础。

  二、苦口婆心,改变观念。

  和平场贫穷了二十多年,职工的工资和产品款常常不能及时兑现,职工对贫穷已经麻木了,有—天过一天。特别是一些特困户人穷志短,对脱贫致富缺乏信心。赖超英同志为尽快帮助这一部分人转变思想观念,早日脱贫致富,她把帮思想、扶志气作为扶贫的首要工作来抓。先后三次组织队干部和职工代表到本场三队、十二队、二十二队参观典型岗位,还组织全场干部和—部分工人代表到红湖农场参观立体种养业的发展情况。通过参观学习,引导他们解放思想、更新观念,树立信心,积极发展生产,争取早日脱贫,特别是一队和十二队的工人代表参观后,深受启发,都纷纷表示,要积极发展家庭经济,争取早日脱贫。但仍有—小部分特困职工认为先进难学,安于现状,不思改变。赖超英同志根据摸底掌握的情况,对这小部分人的思想状况进行了分析,找出病因,对症下药。她多次深入职工家庭,宣传典型,分析优势,以理说服,以真情打动人心,在她苦口婆心的说服下,这些职工终于觉醒。如一队的苏世强,是队中有名的特困户,家中生活十分困难,他本人也年轻力壮、有劳动力,可就是终日无所事事。经赖超英两次到一队找他谈心,他终于说出心事:自己也想养猪,但是自己无资金,别人又不肯借钱,无法起步。赖超英和领导商量后,决定从扶贫贷款金中贷款—万元给他养猪。经过两年的努力,年养猪收入18000元,获利8000元,现在已摆脱了贫闲,解决了家庭温饱,对养猪信心十足,正雄心勃勃计划进一步扩大养猪规模。

  三、资金扶持,雪中送炭。

  很多特困职工贫困的原闲,是缺乏资金。因此,资金扶持是扶贫的关键,为特困职工提供资金扶持,对资金不足的特困职工无疑是雪中送炭。2001年以来,上级对特困职工扶贫实行有偿低息借贷,帮助他们起步发展生产。在两级局扶贫办的支持下,先后给和平农场下拨了扶贫贷款66.8万元。为了用好这些贷款,赖超英根据摸底情况,对所有特困职工进行分类排队,先后贷款给190户职工发展养殖业。如一队的宋寿宁,由于他大哥外出发展,经营不善把家中的10多万元亏空,家中生活陷入困境。赖超英在排查中了解到宋寿宁很想贷

  款养猪,具备发展能力,决定贷款三万元给他养猪,同时也救活了70亩果园。在未养猪前,其70亩的三月红荔枝严重缺肥,生势差,自养猪后,肥水充足,生势良好,当年三月红荔枝收入8000多元,养猪年收入150000元,获利20750元,实现了养猪赚钱、水果生势旺盛双赢。

  为了确保贷款安全,在发放贷款资金时,赖超英坚持做到“四贷四不贷”,即有志脱贫、有生产经营能力的贷,无信心、无能力的不贷;有岗位、有担保的贷,无岗位、无担保的不贷;见效快、周期短的项目贷,见效慢、效益差的不贷;讲信誉的贷,信誉不好的不贷。在第二批扶贫贷款中,有两位职工坚持要贷款,赖超英深入生产队了解后, —个信誉差,欠场的资金一万多元不还,一个懒惰无心发展生产,对这两个人,做到坚决不贷。发放贷款时坚持做到签订贷款合同,要有担保人,担保人有一定的经济能力。如果没有做到这点,坚决不发放贷款金,贷款发放后,坚持动态管理,每月到贷款户家中检查、了解贷款的使用情况,确保资金真正落实在扶贫项目上。

  四、示范推动,智力帮助。

  赖超英深深地认识到要加快职工的脱贫步伐,必须加大对职工的生产技术和养殖技术的培训。为职工提供智力支持,这是职工能否脱贫的基础。她积极和生产部门的领导协调好,聘请种果和养殖的技术员到农场为特困职工上技术辅导课。2002年来,先后举办了六期培训班,共1350多人次参加了培训。特别是两次聘请曙光场有多年管果经验的刘开平副场长和建设场畜牧公司的曾继锋副经理到农场开班授课,职工反映良好,有些六七十岁的退休工也前来参加听课,除此之外,还多次邀请地方畜牧兽医站的专家到场讲授养殖技术和各种禽畜病的防治措施,使职工在发展种养殖业中,加强了科学性,为取得较好的经济效益打下基础。

  为把扶贫工作抓细、抓实、抓好,在全面推广养殖业上,赖超英还注重抓示范点,以点带面,促进全场养殖业的发展。该场1队和2队职工养猪积极性高,行动快,规模大。赖超英把这两个队作为全场养猪脱贫的示范点,亲自三次邀请中垌种猪场的场长到这两个队进行瘦肉型猪饲养技术指导及研讨防病措施。经过努力,这两个队职工养猪都取得较好效益。其中1队8户贷款户养的第一批猪总收入158400元,总利润24118元,平均每月户利润753元。其中最高利润有5000元。赖超英抓住这个突出的典型,在全场广泛宣传,职工反映强烈迅速掀起养猪热潮,全场有82%的职工都养起了猪。据去年统计,全场养猪的家庭300户,养猪总数9101头,出栏5102头。总收入468万元。总利润93万元,平均每头猪的利润182元。

  五、不断探索,模式引导。

  根据形势的发展,总结了职工发展经济的成功经验,2004年,和平农场党委又提出新的扶贫发展思路,即引导职工在果园逐步配套有鱼塘、猪栏,搞“立体种养”,即“三配套”。“三配套”种养结合,可弥补单—经营的不足,形成良性循环。如三队的下岗干部刘付智华,2003年贷款2万元,在果园养猪120多头,养猪纯收入15000元,鱼塘年纯收入2万多元,果园有充足的肥水投入,纯收入也有12000多元,一年“三配套”总纯收入47000元。赖超英抓住这个典型,在农场职代会期间组织了职工代表前往三队参观,并让刘付智华介绍“三配套”种养经验,代表们看了、听了都深有感触,一致认为走“三配套”立体种养,是脱贫致富的好门路。这一次参观学习,职工对发展“三配套”种养业有了新的认识。赖超英抓住这个有利时机,加大宣传力度,很快,全场又迅速掀起发展“三配套”种养业的热潮,目前全场有“三配套”职工37户,其中十二队有26户,是全场拥有“三配套”最多的一个生产队。而且大部分都取得较好经济效益。如张一民在派出所工作,仅靠一人的工资养活全家,果园收入不高,生活水平低,去年他贷款一万元,在果园建猪栏养猪、挖塘养鱼,一年养猪获利9380元,鱼塘纯收入5500元,全年种果、养猪、养鱼“三配套”总纯收入19800元,实现了脱贫。

  六、诚信为本,保证收贷。

  随着时间的过去,早期发放的扶贫贷款已到了收贷期限。有些贷款户,出于各种心理,不愿意按时还贷。但是,借贷合同大过山,借贷必须按时归还。俗话说:放贷容易,收贷难。每批到期的贷款,她首先逐一通知贷款户,要按时回收贷款,对哪些迟迟不还款的人,多次上门了解原因,并做说服工作。追收贷款时,利用一切时机,在路上、在家里也好,只要见到还贷户,她都不放过追收时机。在追收贷款时,时常会遇到一些令人难堪的事。九队有—个职工贷款2000元到期了,迟迟不愿意还款,赖超英多次找到他,把情况说明,他一次又一次说还款,可过了半年还是不还钱,赖超英只好找到他的担保人说明情况,要求担保人偿还。这位职工知道后,到处去找她,到处扬言要打要杀赖超英,当天下午还拿着水管准备到果园找她,在半路上被一个朋友知道后,想办法引走了他,才使事情没有发生。当晚赖超英知道这事,心里很是委屈,一夜都睡不着,思想斗争强烈,想到自己辛辛苦苦为了工作,得到的是这种对待,真想放弃。但最终理智战胜感情。第二天亲自上门找这位职工,把还款的道理反复跟他说明,经过耐心的思想说服工作,终于使位职工认识了错误,做了还贷的承诺。在她的努力下,第一批贷款15.8万元,回收14.6万元,回收率92.4%;第二批11万元的贷款,回收8.7万元,回收率79%。现在她正排除一切困难,加大追收力度,想方设法追收第三批贷款,力争全部回收。

  正是赖超英同志的辛勤努力工作,和平农场的扶贫工作开展得扎实而且富有成效,而赖超英本人也被职工誉为特困职工的“贴心人”

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