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【www.16maker.com--领导讲话稿】
同志们：
在“五一”国际劳动节到来之际，我们隆重召开全市供销社系统“五一”表彰暨连锁配送工作会议。首先我代表市社党委、执委向受到表彰的“十大劳动模范”、“十大配送标兵”表示最热烈地祝贺，向辛勤工作在连锁配送第一线的广大干部职工致以节日的问候和崇高的敬意!
今天的会议是经市社党委、执委研究决定召开的一次大型会议。主要目的是隆重表彰在系统工作及连锁配送经营中表现突出的“十大劳动模范”和“十大配送标兵”，同时，对前一时期的连锁配送工作进行认真回顾和总结，结合当前形势和工作进展，分析存在的困难和问题，按照市社“三年扭亏、五年盈利，八年再现辉煌”的总体目标及今年“四个五”的工作重点，对连锁配送工作进行具体安排部署，动员系统上下以先进模范人物为榜样，进一步统一思想、开拓奋进，加大配送力度，提高工作水平，做强做大供销社连锁配送网络，为振兴供销合作社事业、建设社会主义新农村做出应有的贡献。下面，我讲五个问题。
一、学习先进，争当标兵，打造和弘扬新时期的供销合作社精神
近年来，全市供销社系统广大干部职工在市社党委、执委的统一领导下，高举为农服务和合作社的旗帜，紧紧围绕市社整体安排，以连锁配送为重点，兢兢业业、团结奋战，攻坚克难、扎实苦干，使各项工作取得了可喜成绩。在工作中涌现出了一大批与时俱进、成绩突出的先进工作者和模范个人，为供销社开展二次创业做出了重要贡献。这次受到表彰的“十大劳动模范”和“十大配送标兵”，就是全系统广大劳动者的杰出代表。他们中有爱岗敬业、在平凡岗位上默默奉献的一线职工;有刻苦钻研业务，肩挑配送工作大梁的业务骨干;有奋力拼搏、勇攀高峰，为供销社抓经营创效益的中层负责人;有开拓进取，勤俭办社，带领职工艰苦创业的优秀领导干部。他们虽然岗位不同，事迹各异，但都有一个共同的特点，那就是立足本职，勤勉敬业，无私奉献，在平凡的工作岗位上干出了不平凡的业绩。他们以自己的不懈奋斗告诉我们：劳动创造历史，劳动无尚光荣!全系统广大干部职工都要虚心向“十大劳动模范”和“十大配送标兵”学习，学习他们锲而不舍、攀登不止的拼搏意识，学习他们改革创新、争创一流的精神状态，学习他们胸怀全局、勇挑重担的实干精神，学习他们爱岗敬业、无私奉献的高尚品德。同时，对参与评选没有被评为模范和标兵的同志们也提出表扬，希望你们不要气馁，继续和广大干部职工一道，以饱满的热情、坚定的信心、高昂的斗志投身于连锁配送和供销社二次创业的实践中去，为振兴供销社事业、建设社会主义新农村建功立业。
当前，供销社正处在改革发展的关键时期，既面临难得的机遇，也面临严峻的挑战，在新的形势和任务面前，需要我们付出长期艰苦的努力，需要包括先进模范人物在内的全系统干部职工的共同奋斗。我们的事业需要劳模和标兵，需要劳模和标兵的精神，需要学习劳模、争当标兵的时代风尚。全系统广大干部职工一定要认清肩负的重任，进一步增强加快发展的紧迫感、危机感和责任感，树立敢想敢干、敢为人先的勇气和魄力，打造和弘扬新时期的供销合作社精神，积极开动脑筋，大胆实践，勇于探索，在各自的岗位上尽职尽责，创造性地开展工作，努力为促进连锁配送工作开展，深化为农服务，建设现代流通网络贡献力量。
二、肯定成绩，正视不足，巩固和发展连锁配送工作的良好局面
近年来，特别是2003年以来，我们大力实施“5553工程”和“万村千乡市场工程”，狠抓连锁配送经营不放松，按照“公司+基层社+门店”的连锁配送模式，围绕“增品种、扩规模、建网络、拓市尝强实力”的目标定位，通过采取行政推动与企业运作相结合的工作措施，使连锁配送工作由小变大，由弱变强，步入了良性发展的快车道，取得了较为显著的成效。主要表现在：
1、系统上下对连锁配送工作已形成共识。2003年，我们结合系统实际创造性地提出了发展连锁配送经营的工作思路，经过两年多来的艰苦探索和努力工作，我们不断深化对配送工作的认识，发展思路日益清晰，系统上下对配送工作已形成共识，全力以赴抓配送已成为干部职工的自觉行动，配送工作已成为全系统抓经营、创效益的基础产业。不少基层社根据所辖村人口数给所属门店下达了配送销售任务，建立了配送责任制，行管人员全部参与配送，机关人员认真帮扶督导，全系统连锁配送意识增强，全力以赴抓连锁配送的氛围已经形成。
2、配送商品品种增多。除农资、食盐、烟花爆竹等专营商品外，各单位积极增加日用消费品配送品种，扩大日用品的配送比例，截止目前，全系统累计发展总经销、总代理业务 个，市直公司可配送商品品种(单品)达到 种，基层社在接收公司商品同时，还根据农村市场和农民需求，自采了不少日用消费品，现在每个基层社的配送品种平均达到 种。公司与基层社的配送品种涉及白酒、啤酒、方便面、洗涤用品、日用百货、土产日杂、副食调料、小食品、建材、针纺织品、小家电等系列，配送品种日渐增多，占门店经营品种的比例达到 %以上。
3、系统联合意识增强。在系统联合的基础上，市直公司、基层社和基层门店也自发地开展了联合与合作，打造采购联盟，实行批量进货，降低了采购成本，实现了价格优惠。一是公司与基层联合。矿山社根据市场需求和本社配送实际，向公司提出增上小包装卫生油的建议，取得了价格上的优惠。春节前，正和公司与团城社、午汲社联合购进水果糖，开展联购分销，销售状况良好。二是基层与基层联合。土山社、矿山社、寺庄社联合到邢台自采小食品和饼干系列近20多个品种。城关社、骈山社、伯延社也联合购进了啤酒，享受了批量价格。取得好的效果。三是基层与门店联合。不少基层社主动与门店合作，利用门店的资金、基层社的门路，共同组织适销对路的商品，实现了社店双羸。
4、配送力度加大。各单位把连锁配送作为各项工作的重中之重，由一把手亲自抓，分管领导具体抓，行管人员齐参与，在人员调配、车辆使用、资金投入、仓库设立、配送管理等方面加大了工作力度。现在全系统拥有配送车辆 部，正和公司配送车达到5辆，市直公司与基层社至少都有一部送货车，多的基层社达到了3部配送车，不论严寒酷暑，起早贪黑，做到了天天去配送，人休车不停，提高了送货频率和配送覆盖率。2005年，全系统完成商品配送额 万元，实现毛利 万元，今年1—3月份，完成商品配送额 万元，实现毛利 万元，分别占年计划的 %和 %。
5、配送网络已经形成。2003年初，我们设立了武安市正和商贸配送有限责任公司，依托市直有关公司组建了食盐、农资配送中心和日用消费品配送中心，在21个基层社建立了乡级配送站，经过调度督导，全力推动，形成了以市直公司为龙头、基层社为依托，村级店为销售终端的农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品连锁配送网络并已经初具规模，城乡一体、整体联动的配送体系已经形成，配送范围不仅涵盖了供销社门店，还辐射到了社会个体门店及周边县市，扩大了市场份额。
6、系统活力增强。通过连锁配送经营，干部职工作风明显转变，基层社业务呈现恢复性增长，整合了系统网络，更重要的是通过连锁配送激活了全系统业务工作，增强了为农服务功能，提高了企业效益和市场竞争能力，为全系统注入了生机和活力，供销社夺回了失去已久的市常这些成绩的取得是全系统广大干部职工辛勤努力、苦干实干的结果，凝聚着在座各位的智慧、心血和汗水。借此机会，我代表市社党委、执委向与会的同志们并通过你们向全系统干部职工表示衷心地感谢!
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到配送工作中存在的问题和不足：一是缺乏主导产品，利润率低。市直公司配送品种不多，拳头商品更少，远远满足不了门店需求，一些单位资金短缺，应季商品较少，综合毛利率低。二是一些商品定价不合理。市直、基层、门店各自加价，导致终端价格偏高，与社会同类产品相比，缺乏吸引力和竞争力。三是个别单位诚信观念差。系统合作不够好，配送关系不融洽，送货不积极，结算不及时，信息反馈不主动。四是配送人员素质不高，商品业务知识匮乏，对新品种宣传、推广力度校五是极少数领导干部还有应付思想。个别单位领导工作时间没有保证，工作态度不端正，存有弄虚作假行为。这些问题的存在，严重影响和制约着连锁配送工作的顺利开展，损害了系统网络的整体性，必须下大力认真加以解决。
三、着眼长远，审时度势，在现代流通中大打一场没有销烟的战争
几年来的发展启示我们：面对日益激烈的市场竞争，搞好连锁配送直接关系到我们供销社的生存与发展。实行连锁配送经营，对整合零散化的流通网络资源、提高供销社的组织化程度、占领市尝提高效益具有重要的意义非常现实的和作用。站在新的起点，我们必须以决战的姿态打好连锁配送这场没有硝烟的战争。打羸这场战争我们就能再创辉煌，否则，我们会一败涂地，供销社也将从此彻底消亡，付出惨痛的代价。我们已经没有回头路，只有背水一战，激流永进，打好连锁配送这一仗，这是生存之基、发展之道、动力之源。因此，我们必须从战略、战争的高度对连锁配送工作的重要性有一个更加清醒的认识。
首先，连锁配送是适应农业农村经济发展，建立现代物流的迫切需要。
当前，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义新农村建设的新的历史时期。从宏观政策环境来看，党中央、国务院高度重视“三农”工作，对供销社寄予厚望。2006年中央1号文件特别指出：供销社要创新服务方式，广泛开展联合、合作经营，加快现代经营网络建设，为农产品流通和农民生产生活资料供应提供服务。河北省委、省政府《关于进一步推进供销合作社改革与发展的意见》(冀字[2005]35号)也对供销社发展现代流通方式和新型经营业态提出了新的要求。从微观市场环境来看，物流配送的迅猛发展和新型流通业态的兴起推动流通业出现了前所未有的竞争热潮。目前，省农资公司已在武安设立了农资连锁店，各种强势资本正在进入农村市常市场竞争优胜劣汰，我们全系统要联合起来，形成一个拳头，共同对抗来自外界的挑战和压力，决不能容许我们武安的市尝供销社阵地被他人占领。这就要求我们必须顺应市场经济新形势，以现代流通方式构建流通网络新框架，大力发展连锁配送，用创新的办法开拓农村市场，巩固和扩大市场阵地，这是流通现代化的必然趋势和迫切要求。
其次，连锁配送是供销社网络整合，打造新流通的重要途径。
随着网络时代的到来，经济全球化、系统网络化、企业规模化、服务一体化的趋势日益明显，网络的作用越来越重要，谁拥有高效、快捷、通畅的网络谁就能占领市场制高点。供销社作为规模最大、体系最完整的合作经济组织，在购销渠道、经营人才、服务设施和网络资源方面保持着一定的优势。实践表明，我们实施的连锁配送经营使系统网络得到了整合利用，市直公司、基层社、门店连为一体，发挥了系统整体优势，在合作中提高了效益，在联合中得到了发展，增强了抵御市场风险的能力。不但巩固武安的市场，我们还要积极向周围县辐射，目前，邯郸市社已将邯郸县工程乡以西、峰峰矿区全部划分为武安市“万村千乡市场工程”实施范围。成都华西集团慕我们的网络之名前来与我们合作，这充分说明网络就是品牌、连锁就是效益。连锁配送不仅是一种理念，也是我们构建现代流通网络的重要途径。
再次，连锁配送是供销社持续发展、重振辉煌、二次创业的切入点。
近两年来，全市供销社系统的为农服务功能有所恢复，经济实力有所增强，尤其是实施“万村千乡市场工程”和“5553工程”成效显著，全系统面貌明显改观，推动了债务、人员等一些深层次矛盾和问题的解决，维护了生存、发展和稳定的大局。2005年，我们制定的“三年扭亏，五年盈利”的目标已经顺利实现，以及市政府对我们的大力支持，这都得益于我们狠抓连锁配送经营这条主线不放松。未来几年，实现供销社再现辉煌和十一五规划目标，推进供销社可持续发展和二次创业，更需要我们用科学发展的眼光审视自己，进一步提高对连锁配送工作重要性的认识，要站在关系供销社能否生存的高度，打好连锁配送这一硬仗，把连锁配送作为我们供销社一项长期性的工作任务来抓，切实增强做好配送工作的责任感和危机感，这是时代赋予我们的光荣使命。