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工作心得

随着春节步伐的加快,心也在不断的收紧,总想整理出这么天来的工作体会与心得:依个人的认识,集团公司的货运物流业正处于转型升级调结构的关键时期,我想,我们当前的战略就是"先勇敢地活下来",坚持基本的一点,就是永远不要放弃,才有机会,每一位货运人应该有这种强烈的欲望。胡雪岩讲过这句话:生意越来越难做,越难做越是机会。我想未来的三至五年货运的转型是在困境中、阵痛中实现的。在今后的结构调整过程中,全体货运人尤其是各单位的主管至少要体现出两点:眼光与胸怀。因为眼光有多远、胸怀有多大,我们就能做多大的事。关键是眼光看多远,眼光看一个城市,我们只能做一个城市,看见聊城只在聊城,眼光看到全国,我们就能做到全国,集团的货运业务有很大的发展与经营空间。我们各单位的主管应该具有这种远见,什么是远见,远见是你看到别人没有看见的东西,并且能够施展出来,不能施展出来,那是乱想,或者你只看见别人都看见的东西,那你不可能成功。当然,人的眼光不是生下来就有的,而是一点点爬上去积累的,就像爬山一样,爬得越高,看到的风景越好,视野也越宽。第二,是胸怀,对我们的下属、员工、团队要包容;主管要具备抗击失败与挫折的能力,"男人的胸怀是由冤枉撑大的";主管要懂得分享、懂得担当。还有我始终相信乔家大院乔致庸的一句话"心有多大,我们的生意就有多大"。

同时,我们应该逐步建立货运产业的目标、价值观与使命,因为这三项东西是一个企业一定要有的,如果没有这三样东西,企业不会走长、走远,也长不大。企业文化最重要的核心是形成我们共同的目标,长远经营、发展的支柱是价值观和使命感,什么是使命感?梁山一百零八将是凭什么在山上聚到一起的?他们有一种使命感,叫"替天行道"。一个组织或企业必须有一个强烈的使命感、一个目标,从主管到任何一个员工都要明白。我们的目标就是"3--5年形成我们交运特色的货运网络"。使命就是"使我们合作伙伴货通天下"。当然,这要靠诚信来做保障!

(中国大学网)

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