【www.16maker.com--个人鉴定】

  影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时,可采用计分卡作为分解工具。从财务,顾客,内部流程层面,学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取,形成部门的绩效指标库。员工个人KPI根据部门KPI拆解得来,尽量可能量化,不便量化之项目可采定性描述。

  以电极设计为例,年终KPI量化指标如下:

  年度自我评价总结

  自评(以电极设计为例)

  这一年,在各级主管及同仁的指导与帮助下,我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时,也自知电极设计需要学习的还很多。

  现将年终总结归纳如下:

  1. 积极主动完成主管排配的工作任务,并且每天的有效工时达98.8%以上。

  2. 本年度工作细致,365天无异常。

  3. 参与组内品检工作,帮助本组同仁解决设计中的问题,品检NG电极比例仅为0.1%。

  4. 培训并指导新人工作,帮助新人了解电极设计规范,掌握电极设计流程,使新人更快投入工作状态。

  5. 多次排除重大安全隐患,有效避免异常发生。

  6. 积极与现场沟通,优化设计及加工方案,减少不必要的工时,有效地提高了设计及加工效率。

  7. 年度考勤零异常,零迟到,零早退,零请假。

  8. 更新/制作电极设计文案教材,便于信息及时共享

  9. 制作视频课件便于信息直观传播。

  10. 撰写技术通报,服务团队,共同提高。

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