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  我们在公司岗位上工作的期间,遇到任何问题,都可以把自己的建议和想法提出来。小编为大家精心准备了对公司的建议和想法有哪些,欢迎大家前来阅读。

对公司的建议和想法

  对公司的建议和想法篇一

  尊敬的领导:

  我于20**年3月4日成为公司的试用员工,到这天3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。

  作为一名刚参加工作一年多的毕业生,初来公司,以前很担心不知该怎样与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。

  在岗试用期间,我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的,和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下,使我在较短的时光内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程。

  在本部门的工作中,我一向严格要求自我,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自我,期望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时思考得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

  经过这三个月,我此刻已经能够独立处理公司的业务,整理部门内部各种资料,当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作潜力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自我业务潜力。

  这是我的第二份工作,这三个月来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作,实现自我的奋斗目标,体现自我的人生价值,和公司一齐成长。

  在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一齐展望完美的未来!

  对公司的建议和想法篇二

  作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:

  对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;

  对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;

  部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。

  企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。

  有创新的意识,有活力。

  这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

  就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

  综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

  引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。

  针对本公司目前而言:

  1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。

  2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。

  3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。

  4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。

  5、公司领导有决心、无行动,无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

  6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化十分薄弱。

  为了公司的长远发展思考,公司可从以下方面着手突破:

  1、人才的引进、留住及激励。

  2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。

  3、将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施:

  ㈠建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;

  ㈡建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。

  ㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。

  4、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。

  5、加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。

  6、培养员工创新和节约的意识。

  以上是本人的一点所思所想,期望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是期望公司能够更好的发展。

  对公司的建议和想法篇三

  电力热力板块今年业绩本来就不理想。不过还是看好年报。不过该股在电力板块不算好,再加上重组也不确定,收益期望值还是不要看的太高。再有就是整体电力板块都在下挫,短期应该有所起稳。还有你的深南电7月左右才除权除息,到现在也没走出填权态势。说明现在的电力营业效益都不景气。现在没法,都是单边下跌,反复调整态势,如果你的仓较重,也没什么好发儿。割太痛,留难受。所以还是放着,看有起来的迹象还是逐高减仓为益!!!

  看看这个参考一下吧

  一、6S是一流企业的标志

  6S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志

  二、剖析我们企业员工最大的缺点

  ·做事随意,没有规矩!

  ·有了规矩,弄虚作假,不守规矩!

  ·遵守规矩,却总是做不到位!

  一旦我们克服了这些缺点,赶美超日指日可待!

  三、学习6S精益管理中在于学神,不在于形

  6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。

  通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准

  四、6S精益管理的对象

  ·人--规范化

  ·事--流程化

  ·物--规格化

  二、6S精益管理个我们带来什么

  ·减少故障,促进品质

  ·减少浪费,节约成本

  ·建立安全,确保健康

  ·提高士气,促进效率

  ·树立形象,获取信赖

  ·孕育文化,培养素质

  第二盘 内容提要

  三、企业如何自我照镜子

  企业不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。

  四、6S精益管理推行的三部曲

  外行看热闹,建立正确的意识

  地、物明朗有序,管理状态清清楚楚

  内行看门道,明确岗位规范

  运作流程明确,监控点得以控制

  企业看文化,凡是执行彻底

  企业形成良好氛围,人人用心做事

  五、建立明确的责任链

  创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。

  分工明确是为了更好的合作

  六、推行组织的有效运作

  ·公司如何形成有效的管理网络

  ·让主管主动担负起推行的职责的方法

  ·如何让牵头人员有效的运作

  ·让员工对问题具有共识

  七、计划的制定和实施

  ·方针、目标、实施内容的制定

  ·主题活动的设定和开展

  ·活动水准的评估方法

  第三盘 内容提要

  一、中日企业推行6S的区别分析

  从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较,避免口头行动多于实际行动

  二、6S各项内容的推行要点

  抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍

  三、推行过程实例参照说明

  正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识,能最直接地运用到实际工作中,做到立竿见影

  第四盘 内容提要

  一、目视管理和看板管理

  将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然现尝工装、库房目视管理实例的说明

  目视管理和看板管理的实施要领

  二、6S各活动项目水准的评估

  设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下

  三、6S活动常犯的误区

  对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显

  第五盘 内容提要

  一、营造良好的6S精益管理氛围

  6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果

  二、三位一体的素养提升

  素养的提升需要指责高手不断地发现问题,指出问题;需要被指责高手及时检讨问题,改善问题;需要感受高手站在

  团队的利益考虑问题,解决问题

  三、良好习惯的养成

  员工的思想在于启发,不是简单的教条。从有想法,到内心感受到触动,进而转换为行动,最终养成良好的习惯是一

  个过程。需要个人,团队以及整体的氛围的建设才能达成

  四、全员参与

  每一个人都要有明确的6S职责,全员参与实施,共同创造变化

  五、6S精益管理活动成功和失败的要点

  剖析成功和失败的要因,让我们事半功倍。6S管理无止境,要不断追求精细、精确和精益

  第六盘 内容提要

  一、库房6S精益管理改善案例分享

  二、服务业6S精益管理基础作业训练方法案例分享

  三、餐饮业6S精益管理服务技巧提升训练案例分享

  四、制造业6S精益管理改善成果案例分享

  五、6S精益管理的思考点分享。

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